葉敦明,葉敦明講師,葉敦明聯(lián)系方式,葉敦明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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培訓(xùn)公司有兩類(lèi):業(yè)務(wù)導(dǎo)向、內(nèi)容導(dǎo)向,做法與活法大不同。 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)公司,業(yè)務(wù)人員占主導(dǎo),客戶(hù)要什么,他們就請(qǐng)上游(比如經(jīng)紀(jì)公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會(huì)固定代理甚至推廣一些熱門(mén)課
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課程背景: 戰(zhàn)略栽了一棵好苗子,卻沒(méi)有結(jié)出營(yíng)銷(xiāo)的好果子,該向誰(shuí)去“問(wèn)罪”? 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抱怨:沒(méi)有好產(chǎn)品,缺少其他部門(mén)支持,該拿下的客戶(hù)泡湯了,該留住的客戶(hù)流失了,無(wú)后臺(tái)作戰(zhàn),怎么能打大仗、打勝仗呢?
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課程結(jié)構(gòu): 第一講:銷(xiāo)售計(jì)劃的兩條路一、 角色:銷(xiāo)售經(jīng)理的“五管合一” (管業(yè)務(wù)、管項(xiàng)目、管客戶(hù)、管技術(shù)/方案、管服務(wù)) 二、舊法:任務(wù)分解型銷(xiāo)售計(jì)劃 三、新法:策略引領(lǐng)型銷(xiāo)售計(jì)劃 四、變法:項(xiàng)目驅(qū)
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課程背景: 大客戶(hù),企業(yè)做大的制勝法寶;渴慕的人多,而得到的人少。為什么? 很多企業(yè)的大客戶(hù)業(yè)務(wù),只從自己的業(yè)務(wù)定位出發(fā),市場(chǎng)細(xì)分--業(yè)務(wù)定位--客戶(hù)選擇,以為順著這三步走下去,就能“自動(dòng)”獲得大客
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課程背景: 成交一臺(tái)大型設(shè)備,與銷(xiāo)售一部手機(jī),業(yè)務(wù)上有多大差別? 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大不同! 手機(jī)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,屬于現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售;大型設(shè)備,則屬于復(fù)雜性業(yè)務(wù),技術(shù)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、打交道部門(mén)多、定制化程度高,而且,業(yè)
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課程背景: 明明是很好的管理辦法,經(jīng)銷(xiāo)商為何總不買(mǎi)賬? 這有點(diǎn)像父母管孩子,滿(mǎn)口“我這么做是為了你好”,而TA的反應(yīng)卻是“我偏不理睬你的權(quán)威”。 廠(chǎng)商合作,大多處在“一伙人”階段,有利益爭(zhēng)先恐后,有
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一、探尋經(jīng)銷(xiāo)商的“隱秘世界” 1、看清經(jīng)銷(xiāo)商的一組關(guān)鍵詞 1)十一個(gè)關(guān)鍵詞 2)您的經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)前的狀態(tài)? 3)您希望能有哪幾個(gè)正面的關(guān)鍵詞呢? ◇講師點(diǎn)評(píng):制造業(yè)與商業(yè)的分水嶺 2、經(jīng)銷(xiāo)商“隱秘”的生
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課程一:FABE價(jià)值呈現(xiàn)技巧 一、F特征,產(chǎn)品差異化基礎(chǔ) 1、現(xiàn)象思考:產(chǎn)品同質(zhì)化的真真假假 v技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品特征 v需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品特征 v營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品特征 2、產(chǎn)品特征與客戶(hù)需求的對(duì)應(yīng) 1)工具
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課程一:大客戶(hù)溝通技巧—素養(yǎng)成就價(jià)值 一、大客戶(hù)溝通=價(jià)值創(chuàng)造與傳遞 1、案例:溝通套路化,為何處處碰壁? *大客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)商的三個(gè)態(tài)度 *決策中心不同角色的溝通要領(lǐng) *講師點(diǎn)評(píng)—大客戶(hù)溝通,給業(yè)務(wù)
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一、銷(xiāo)售計(jì)劃的兩條道路 1、案例分析:好牧人識(shí)別羊的聲音 1)客戶(hù)需求變化的上中下之辯 2)市場(chǎng)存量與增量的測(cè)算之法 3)銷(xiāo)售動(dòng)作與方法的應(yīng)對(duì)之道 4)互動(dòng)討論:工業(yè)品銷(xiāo)售經(jīng)理,您怎樣愛(ài)自己的群羊的
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