課時:12H 一、為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營環(huán)境; 2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架; 3、市場導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向。 二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 1、具有顯著實務(wù)價值的戰(zhàn)略目標(biāo)模型; 2、公司
課時:7H 一、樂高認(rèn)真玩的介紹 1、樂高積木用法 2、什么是“玩” 3、什么是“認(rèn)真玩” 二、“樂高認(rèn)真玩”的學(xué)習(xí)模型和基礎(chǔ)步驟 1、用手思考—構(gòu)建知識 2、探秘搭建者的大腦—神經(jīng)科學(xué) 3、有效學(xué)
課時:12H 一、介紹項目管理 1、定義項目,項目管理和項目中的角色; 2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊; 二、項目管理流程 1、為什么要有流程; 2、與 IT 連接; 3、通用技能; 三、變革管理 1、為什么要進(jìn)行變
課時:6H 一、培訓(xùn)師角色 1、培訓(xùn)師的四種角色介紹; 2、講師角色vs課程體驗。 二、課程準(zhǔn)備: 1、人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)-認(rèn)知大腦信息處理方式; 2、心流模型; 3、選擇學(xué)習(xí)方法和方式; 4、ADDIE
課時:12H 一、如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師: 1、好的培訓(xùn)與不好的培訓(xùn); 2、制作教具; 3、學(xué)習(xí)方式 (VAK); 4、營造良好的氛圍; 5、有吸引力的培訓(xùn)室; 6、音樂與玩具; 7、制作以及使用
課時:6H 一、情緒的定義和來源 1、感受-想法-思維的模型; 2、“盒子”的概念; 3、“盒子”是怎么形成的; 4、跳出“盒子”的自我疏理; 5、模擬練習(xí)-造車投標(biāo)模擬練習(xí)。 二、非暴力溝通的模型
課時:12H 第一講:由內(nèi)而外全面造就自己 一、七個好習(xí)慣是什么? 1、積極主動 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維 5、知彼解己 6、統(tǒng)合綜效 7、不斷更新 二、效率與效能關(guān)系 1、效
課時:6H 一、診斷 :確定四個發(fā)展階段的特征與需要以及所需要的指導(dǎo)與支持,包括: 1、領(lǐng)導(dǎo)的概念/ 成功與有效的領(lǐng)導(dǎo); 2、能力與意愿的概念; 3、領(lǐng)導(dǎo)力型態(tài); 4、四個發(fā)展階段特征與需求; 5、