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標桿管理專家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對標管理專家
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第一篇 對標的意義與理論體系 第一部分 對標管理與標桿透析 1、 對標的實際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細,人的問題越少 2、 對標管理理念的提出與解析 ? “標桿”與
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第一部分 標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、 標桿管理的理念體系 ?什么是“標桿” ?標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?企業(yè)案例
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第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管理者的關
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第一部分 流程管理與標桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進應關注哪些內容 案例分享 2、 流程改進中導入標桿管理帶來的效果 ? 流程改進與標桿管理的不可分性 ? 案例分享 3、 標桿模仿與流
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課 時: 1天(6課時) 培訓對象:中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓師:孫瑞 課程背景: 當前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題,例如: 有些企業(yè)缺乏歷史沉淀和標準建設,組織效率比較
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課 時: 兩天(12課時) 培訓對象:中高層管理者、后備管理人員、企業(yè)內部培訓師等 培訓師:孫瑞 課程背景: 國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一,但另兩項(流程再造與戰(zhàn)略聯盟)遠不
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課程研發(fā)背景: 很多企業(yè)都把降本增效作為發(fā)展的一個重要立足點,也當做經營管理的一項重要目標。但在實際工作和管理過程中,從公司層面到一線班組,都存在一定的誤區(qū),而且導致很多錯誤的做法,如何正確認識這個
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第一部分 工作中的問題認識 1. 工作中的常見問題有哪些 2. 對工作中浪費的識別 3. 問題常態(tài)論 4. 必備的問題意識 5. 工作標準與問題的產生 第二部分 善于發(fā)現和分析
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第一部分 組織效率在工作中的體現與分析 1、組織內的效率有哪些類別 2、組織效率有哪些特點 3、什么影響了組織效率 4、傳統(tǒng)組織的協作關系 5、 新型組織協作關系 6、高效組織的共性分析 7、找到
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第一篇 對標的意義與理論體系 第一部分 對標管理與標桿透析 1、 對標的實際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細,人的問題越少 2、 對標管理理念的提出與解析 ? “標桿”與
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