第一篇 對標的意義與理論體系 第一部分 對標管理與標桿透析 1、 對標的實際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細，人的問題越少 2、 對標管理理念的提出與解析 ? “標桿”與
第一部分 標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、 標桿管理的理念體系 ?什么是“標桿” ?標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?企業(yè)案例
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管理者的關(guān)
第一部分 流程管理與標桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進中導(dǎo)入標桿管理帶來的效果 ? 流程改進與標桿管理的不可分性 ? 案例分享 3、 標桿模仿與流
課 時： 1天（6課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺乏歷史沉淀和標準建設(shè)，組織效率比較
課 時： 兩天（12課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 國際管理學(xué)界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠不
課程研發(fā)背景： 很多企業(yè)都把降本增效作為發(fā)展的一個重要立足點，也當做經(jīng)營管理的一項重要目標。但在實際工作和管理過程中，從公司層面到一線班組，都存在一定的誤區(qū)，而且導(dǎo)致很多錯誤的做法，如何正確認識這個
第一部分 工作中的問題認識 1. 工作中的常見問題有哪些 2. 對工作中浪費的識別 3. 問題常態(tài)論 4. 必備的問題意識 5. 工作標準與問題的產(chǎn)生 第二部分 善于發(fā)現(xiàn)和分析
第一部分 組織效率在工作中的體現(xiàn)與分析 1、組織內(nèi)的效率有哪些類別 2、組織效率有哪些特點 3、什么影響了組織效率 4、傳統(tǒng)組織的協(xié)作關(guān)系 5、 新型組織協(xié)作關(guān)系 6、高效組織的共性分析 7、找到
第一篇 對標的意義與理論體系 第一部分 對標管理與標桿透析 1、 對標的實際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細，人的問題越少 2、 對標管理理念的提出與解析 ? “標桿”與
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