不做工頭做經(jīng)理——你知道“管理者的核心能力”是什么嗎？作者：李澤堯“做了幾十年的管理，聽了老師的課才發(fā)現(xiàn)，自己只是一個工頭而已！！”寧波一位高級經(jīng)理在香港財經(jīng)學(xué)院MBA班課堂上，當著全班同學(xué)對澤堯如此
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李澤堯：學(xué)管理有沒有捷徑？WBS是做管理的捷徑?。」芾韽慕y(tǒng)籌、掌控開始——看看關(guān)于WBS的視頻介紹，絕對是學(xué)管理的捷徑?。蓤蚵≈赝扑]你：【視頻：WBS—管理者必修】(西南財大總裁班《中國…h(huán)ttps
青年人快速提升能力的18個要點作者：李澤堯1、 多多參與各種業(yè)務(wù)項目、以及非業(yè)務(wù)活動：會則不難！參與的多了、做過了，見識、經(jīng)驗、理解力也就上去了。十處打鑼九處在，如果腦袋不笨，能力怎么會不上去？2、
家長必讀：誰說孩子一定會有“逆反期”？作者：李澤堯給企業(yè)干部講管理課程，常常遇到一些還算是比較有素質(zhì)的學(xué)員跑來問孩子“逆反期”的問題，澤堯忍不住要說幾句：1、 從管教到輔導(dǎo)：誰說孩子一定得有、一定會有
作者：李澤堯“課堂很激動、課后不行動”，是很多公司老總、企業(yè)干部面對培訓(xùn)時，都在納悶的一件事情。其實，澤堯告訴你，這就是一個管理問題，說明人們對管理的認識有待提高：1、 在學(xué)員來講，“哀莫大于心死”，
績效考核方案公布-總經(jīng)理講話要點改進重點：績效考核與日常管理變成一條線——日常管理改進事項，納入績效考核體系、績效考核體系推動管理體系的改進。動態(tài)開放的考核體系：考核標準不是死的，而是活的，工作的標準
老板的三個層次作者：李澤堯民不富，國何以強！員工不能發(fā)財，企業(yè)何以做大？問題的關(guān)鍵在于：老板觀念的改變與調(diào)整，“大家爽才是真的爽！”——要把企業(yè)變成員工、尤其優(yōu)秀員工發(fā)財?shù)钠脚_！老板有三個層次，如下表
李澤堯?qū)懡o女人之：《走出迫害妄想癥》1、 “你這個舅子！”曾幾何時，“舅子”二字在重慶是一句罵人的話?！皒他媽”更是全國性的罵人語言。2、 在傳統(tǒng)文化里面，女性似乎就是“被迫害、被欺負的對象”。3、
李澤堯：何謂素質(zhì)？作者：李澤堯按：不妨參考閱讀澤堯《國家又不是你一個人的》《人民也未必都是你們家親戚》。請不要以為這兩句話有失對黨國的一片忠誠和赤城，而恰恰是這兩句話，才讓澤堯憂國憂民之心斂住腳步、不
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