故事啟示:績效管理的第1步 好的開頭是成功的一半，績效管理的第一步操作成功，就會(huì)為績效管理的成功打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略績效專家上海行隆咨詢經(jīng)過十多年的研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的很多企業(yè)績效管理操作失敗之處在于第
績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”
愛他就考核他 任正非在公司內(nèi)部無數(shù)次強(qiáng)調(diào)：你的下屬能力差不是你的問題,不能提升你下屬的能力就是你的問題。如果真的愛你的員工或者你的下屬，就要考核他，要求他，通過機(jī)制逼迫他成長。放眼看全世界任何長期優(yōu)秀
武林高手ZARA 天下武功無堅(jiān)不破 唯快不破。郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應(yīng)。”其中不難看出，對市場的“快速反應(yīng)能力”將成為衡量現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而對
新加坡淡馬錫的績效管控機(jī)制新加坡政府委托淡馬錫公司管理新家坡航空、勝寶旺造船廠、新加坡開發(fā)銀行等36家國有企業(yè)。政府賦予它戰(zhàn)略宗旨是：“通過有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資來培育世界級(jí)公司，從而為新加坡的經(jīng)
劉邦歷史上的績效大師 西漢建國后，劉邦為了盡快穩(wěn)定來之不易的大好局面、避免再起戰(zhàn)火，立即根據(jù)將士們的績效貢獻(xiàn)進(jìn)行封賞。首先，他對在打敗項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭中貢獻(xiàn)突出、相對獨(dú)立的各路軍事統(tǒng)帥進(jìn)行分封，給予最高封賞
績效管理工具之活力曲線（又稱“區(qū)分工具”）活力曲線亦稱區(qū)分工具，指根據(jù)績效考核結(jié)果的不同，對不同的人用不同的政策，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。由 GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出。 韋爾奇所推崇的“活力曲線
績效制度的力量第一個(gè)故事：合格率的檢查制度（逆向思維）二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓合格率
績效文化一個(gè)不能回避的問題績效及績效管理都是“舶來品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長的土壤。這里所謂的土壤就是績效文化。專注績效管理超過12年的上海行隆咨詢認(rèn)為績
為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學(xué)畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實(shí)的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都能夠把任務(wù)圓滿完成。今年32歲的他剛剛跳
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
