年底績(jī)效考核到了，員工盼望已久的年終獎(jiǎng)就要發(fā)了。這對(duì)員工確實(shí)是好事，可是這樣的好事在很多公司辦成了壞事。主要的原因是上下級(jí)對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn)不統(tǒng)一。下級(jí)以為今年的工作很辛苦，成績(jī)也不錯(cuò)，最少也能得個(gè)90
一年的辛勤工作就要結(jié)束了，年底一個(gè)回避不了的問(wèn)題就是年度績(jī)效考核與員工激勵(lì)的問(wèn)題，也就是大家企盼已久的年終獎(jiǎng)必須要發(fā)放了。這是好事，可是這個(gè)好事被很多管理者把它活生生辦成了一件壞事，導(dǎo)致民怨沸騰，甚至
這幾天總是被一條消息困擾“華為的智能機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)小米,成為國(guó)內(nèi)第一.”總想寫(xiě)點(diǎn)什么。其實(shí)華為成為第一應(yīng)該是預(yù)料之中的事情。而且筆者堅(jiān)信華為必將甩開(kāi)小米好幾條街。主要依據(jù)在以下幾個(gè)方面： 一、機(jī)制華為遠(yuǎn)
現(xiàn)實(shí)案例：老師您好，我近期剛剛接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的Team leader，簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為外方的中國(guó)分部，團(tuán)隊(duì)30人左右，主要包含銷(xiāo)售，技術(shù)和客服三類(lèi)人員。團(tuán)隊(duì)氛圍比較融洽，也還
管理正在變得越來(lái)越混沌，東方的國(guó)學(xué)、中庸、統(tǒng)御學(xué)，西方的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、科學(xué)管理等等，大師出了不少，著作滿(mǎn)街都是，但總之是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年也就煙消云散了、銷(xiāo)聲匿跡了。真正幫助我們實(shí)踐管理的人則少之又少。真正
阿里巴巴的企業(yè)文化就這些阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、摸得著、聽(tīng)得到的東西。 --馬云使命（Mission）讓
阿里巴巴的崗位主要分為兩類(lèi)及專(zhuān)業(yè)類(lèi)P系列和管理類(lèi)M系列。P是Professsional中文的意思是“專(zhuān)業(yè)人員”，M是Manager中文管理人員的縮寫(xiě)。 這些即構(gòu)成了阿里的職位類(lèi)別及職位等級(jí)，同時(shí)也
我剛普升主管沒(méi)多久，原以為能夠放下過(guò)去繁重的工作，輕輕松松做管理，突然只聽(tīng)見(jiàn)一陣急促的腳步聲傳來(lái)：“主管，糟了，今天早上與李總的項(xiàng)目談壞了，”職員小王喘著氣說(shuō)到。我很驚訝的問(wèn)道，之前談的都不錯(cuò)，怎么今
杰克·韋爾奇曾經(jīng)稱(chēng)績(jī)效管理為經(jīng)營(yíng)者最有效的管理手段；稱(chēng)績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密.話(huà)講得非常絕對(duì)"最有效的手段"和"全部秘密"，可見(jiàn)績(jī)效管理對(duì)一個(gè)企
阿行是筆者的朋友，他從初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)一路做到跨國(guó)企業(yè)的副總裁。他見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)夭折。經(jīng)筆者再三請(qǐng)求，阿行總結(jié)自己一路走來(lái)的見(jiàn)識(shí)、心得和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推出該系列:從一個(gè)職員到部門(mén)主管對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，這都是
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