OKR與創(chuàng)新管理提問: 新華社《中國傳媒科技》雜志社 記者劉勝男回答: 宋勸其 戰(zhàn)略績效管理專家，上海行隆咨詢首席咨詢師，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【采訪提綱】國內(nèi)外傳媒行業(yè)考核制度（側(cè)重新媒體內(nèi)容生產(chǎn)層面
為企業(yè)作戰(zhàn)略績效的咨詢和培訓(xùn)十多年了，每每總是覺得一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系能否順利推動(dòng)成功并且產(chǎn)生理想效果，企業(yè)“一把手”的參與非常重要，可是如何讓企業(yè)的一把手認(rèn)識到戰(zhàn)略績效的重要性是其參與的前提，那么
愛管閑事的董事長害了企業(yè)這幾天要過元旦了，陸陸續(xù)續(xù)在外“做戰(zhàn)”的咨詢團(tuán)隊(duì)都很回來準(zhǔn)備過節(jié)了，公司不失時(shí)機(jī)地召開了幾次績效管理項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行輔導(dǎo)過程中的難題研討會，大家紛紛說收益良多，今天把筆者受觸動(dòng)最
故事啟示:績效管理的第1步 好的開頭是成功的一半，績效管理的第一步操作成功，就會為績效管理的成功打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略績效專家上海行隆咨詢經(jīng)過十多年的研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的很多企業(yè)績效管理操作失敗之處在于第
績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”
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