日本房地產(chǎn)企業(yè)如何保證項目質(zhì)量近期戰(zhàn)略績效專家上海行隆咨詢在研究房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理的過程中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的項目質(zhì)量管理值得我們學(xué)習(xí),現(xiàn)拿出來跟大家分享,希望大家可以師夷長技。日本地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿東京建
阿里的績效管理阿里對績效管理的定義績效管理(performance management,PM)是確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻給企業(yè)目標(biāo)的過程。阿里績效管理的前提n
消費者需求從工程師到設(shè)計師的轉(zhuǎn)變 --諾基亞沒落的深層次分析 2014年7月中旬，微軟宣布預(yù)計在本財年內(nèi)裁員1.8萬人，而被微軟收入麾下不久的諾基亞業(yè)務(wù)成為重災(zāi)區(qū)，約1.25萬被裁員工來自諾基亞設(shè)備與
計劃,企業(yè)成功的必選項近期在輔導(dǎo)幾家企業(yè)實施績效管理的過程中發(fā)現(xiàn)他們有的部門或者事業(yè)部在績效指標(biāo),績效目標(biāo)以及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中都完成得堪稱完美?？墒窃僮隹冃У陌肽甓然仡櫟臅r候發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)完成卻很
啟發(fā)管理的小故事故事一.期望值管理 集團總裁召集三個廠長說：今年虧損，獎金不發(fā)了。A廠長回廠說：今年虧損，獎金不發(fā)了。眾員工背后皆罵。B廠長回廠說：今年虧損，獎金不發(fā)了，上面還說要裁人。由于我的力爭，
華為績效管理制度關(guān)鍵條款解讀第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。解讀:明確績效管理的責(zé)任主體—直線管理者,而不是人力資源。很多企業(yè)的績
指標(biāo)權(quán)重確定方法1.什么是權(quán)重及指標(biāo)權(quán)重；權(quán)重是一個相對的概念，是針對某一指標(biāo)而言，某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在所有考核指標(biāo)中的相對重要程度。 指標(biāo)權(quán)重表示在考核過程中，是被考核者的每一個考核內(nèi)容的相對
執(zhí)行力是上級的事公司的老師們每次講執(zhí)行力的課程都喜歡讓學(xué)員們”先畫直線”,聽過上海行隆咨詢?nèi)魏我粋€老師的執(zhí)行力課程的同學(xué)都知道，最終直線畫不好大家都會認(rèn)為是“老師”（扮演的上級）的事情，因為老師并沒有
據(jù)《史記·五帝本紀(jì)》記載，堯開始和下屬探討接班人問題的時候，距離他真正讓出帝位還有長達28年的時間。其時，部落聯(lián)盟首領(lǐng)選擇接班人是一個可以開放探討的問題，利益相關(guān)者都可以表達自己的觀點，但最終要由首領(lǐng)
活力曲線亦稱區(qū)分工具，指根據(jù)績效考核結(jié)果的不同，對不同的人用不同的政策，確保整個團隊充滿活力。由 GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出。 韋爾奇所推崇的“活力曲線”，被認(rèn)為是給GE帶來無限活力的法寶之一。
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