最近接到不少學(xué)員電話我，內(nèi)容都是說績效管理體系建設(shè)做的還可以，可是為什么推動起來太難了，總是推動不成功呢？那么究竟應(yīng)該怎么成功推動績效管理呢？筆者就十多年來的幫助幾百家企業(yè)成功推行績效管理體系的經(jīng)驗和
一場檢閱執(zhí)行力的考試本刊記者 楊 芳 為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學(xué)畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都
革命導(dǎo)師列寧曾說過這樣的話“榜樣的力量是無窮的”。在一個企業(yè)中，一個人有沒有付出，付出的大小，付出以后有沒有回報，回報是否和付出成正比，俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，員工看得清清楚楚，明明白白。有的
我們常說“行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，文化注定命運”。一個人通過無數(shù)個相同或者相似的行為（如績效循環(huán)）可以形成自己的持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高的習(xí)慣。一個團(tuán)隊通過無數(shù)個相同或者相似的行為（績效循環(huán)）同樣可以形
人的本性在于趨利避害，人力資源管理就是如何用好“利”和“害”。 現(xiàn)在，全國人民最喜歡、最認(rèn)同的一個概念就是以人為本。但是，這個以人為本，也不是那么容易理解的。因為，它牽扯到人性的問題。人性這個問題，已
我們都知道在現(xiàn)實生活中有這么一條規(guī)律：認(rèn)識決定行動，行動產(chǎn)出結(jié)果。如我認(rèn)為堅持鍛煉有利于強(qiáng)身健體，我就有可能堅持鍛煉身體，堅持鍛煉身體就會改善我們的健康狀況。我們認(rèn)識到吸毒將毀掉我們一生，那么我們就會
1.追日電氣中高層核心管理技能提升； 2青海電力二級公司總經(jīng)理，黨委書記績效管里培訓(xùn)； 3.上海移動職業(yè)生涯管理培訓(xùn)； 4.建設(shè)銀行行長績效管理培訓(xùn)； 5.工商銀行行長績效管理培訓(xùn)； ... ...
第四章知易行難：如何消除戰(zhàn)略與實際績效的差距 1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點是達(dá)成共識 通過前面的戰(zhàn)略要點確定，績效指標(biāo)體系開發(fā)，高績效管理運作體系建設(shè)及績效文化幾個部分的闡述，我們明白了如何在一個企業(yè)內(nèi)建
7．績效文化營造 績效及績效管理都是“舶來品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長的土壤。這里所謂的土壤就是績效文化。概括起來績效文化主要包括：績效管理及相關(guān)理念的認(rèn)
6． 建設(shè)高績效管理運作體系 1925年12月1日，毛澤東在國民革命軍第二軍司令部編印出版的《革命》半月刊第四期，發(fā)表了著名的《中國社會各階級的分析》一文。毛澤東在這篇文章中，運用馬克思主義的階級分析
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