5．指標體系的編制方法 頭腦風暴。頭腦風暴法(Brainstorming)是由現代創(chuàng)造學的創(chuàng)始人，美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出頭腦風暴法。Brainstorming原指精神病患者頭腦中
4. 編制績效指標體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現企業(yè)績效管理與考核的前提。戰(zhàn)略要點通過關鍵績效指標落地，公司各層管理者應該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，并就此達成共識，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且通過關鍵績效指
3.明確企業(yè)戰(zhàn)略要點 我們常常可以聽到企業(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現在的很多企業(yè)管理的理論都來源于戰(zhàn)爭，來源于軍隊，很多組織管理的
2. 高績效管理模式 上述戰(zhàn)略績效管理思想為眾多企業(yè)和專家所認可，許多企業(yè)也在按照這樣的指導思想組織績效管理工作，但我們經常遇到的問題是：績效管理如何以戰(zhàn)略為導向？如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂績效管理制度？幾
第三章 細節(jié)是魔鬼：高績效管理模式的執(zhí)行 1. 高績效管理與戰(zhàn)略績效管理 鸕鶿捕魚與長期利益 在一個位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習慣于用魚網捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了這個地方，漁民們發(fā)現，用鸕鶿捕魚既快
10. 管理是一種嚴肅的愛 管理是嚴肅的愛，這種愛體現在對員工的關愛和對員工的培養(yǎng)上。在這方面，蒙牛是我們學習的好榜樣。 美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一種嚴肅的愛。伴隨
9.建立企業(yè)完整的有效激勵平臺 企業(yè)要構造一個比較完整的激勵模式，使經理人明白要從哪些角度去激勵員工，構造方案。 目標激勵。目標管理的方法已經成為企業(yè)常規(guī)的管理方法，企業(yè)優(yōu)先推行目標管理會使經濟指標層
8．員工激勵的常見誤區(qū) 激勵機制需要領導人帶領完善和創(chuàng)新。從企業(yè)的發(fā)展史來講，激勵機制一直在不斷地完善和創(chuàng)新。從最早的計件工資到現在對高級管理層的股票期權激勵等。這些激勵方式實質上都屬于有效激勵的范疇
7. 激勵性在差距中體現出來 《世界經理人文摘》于2002年面向中國的職業(yè)經理人、企業(yè)家和管理專家進行了一次調查，調查的題目是“中國企業(yè)的十大管理難題”。其中前三位的難題是：第一，怎樣有利地建立企業(yè)
人對自己參與制定的內容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴” 每個人對自己參與制定的內容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴”，這就是參與定律的作用，也就是說，每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。參與定律是由美國
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