薪酬設(shè)計的第一原則是什么？是公平，還是激勵？”接著，他根據(jù)自己的經(jīng)驗給出了答案：“我認為是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪資加獎金的方式進行有效激勵?！?眾所周知，合理的薪酬體系是企業(yè)吸引人
術(shù)，這個東西，是戰(zhàn)國申不害的發(fā)明。什么是術(shù)呢？ 術(shù)就是設(shè)計一種場境和技巧，使得對象沒法判定施術(shù)者（通常是人主）的考察意圖，而只好乖乖地接受和遵守人主的指令或意愿。這是人君用以駕馭臣子的辦法之一。
“實用性強”、“操作性高”、“適合國內(nèi)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀”、“理論與實踐結(jié)合的非常好”、“受益匪淺”……這是參加5月13、14日《3E薪資設(shè)計》培訓(xùn)的學員對課程與講師的評價。 由原朗訊集團薪酬經(jīng)理張守
勢，就是戰(zhàn)略發(fā)展的走向或潛能。比如說吧，如果問，在中國古代，定都在哪里比較好呢？那大約就是西邊了，比如西安。因為西邊的戰(zhàn)略回旋空間比較大，有很好的“勢”。定都在西安，當叛軍打過來了，皇上可以往西跑，跑
商鞅同志——古代人力資源專家，夙興夜寐、公而不私，通過十多年努力，終于為落后的秦王國完成了人力資源咨詢設(shè)計的改革，完善了高效的職業(yè)官僚機構(gòu)以及薪酬考核設(shè)計，使秦國在西陲崛起：政府效率最高，經(jīng)濟軍事最
最近，一個學員對我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬的費用，在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點制是一種錯誤的薪酬設(shè)計理念，雖然它已經(jīng)被寫進了中國人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點制
職者獲過好幾個獎，專業(yè)技術(shù)在全國都數(shù)得上號，二話不說就把人招進來了。但過了一段時間卻發(fā)現(xiàn)這個人的性格有點偏執(zhí)。一次，為了冷庫溫度的事和總經(jīng)理大吵起來，甚至拿著棒子武裝控制了溫控室，跟公司的管理層對峙了
如何在眾多求職者中找到最適合自己企業(yè)的人才？ 怎樣才能激勵團隊中的核心員工？ 怎樣才能留住企業(yè)人才？ 如何設(shè)定工資體系，實現(xiàn)薪酬外部、內(nèi)部及個體的公平？ 如何設(shè)定績效考核的內(nèi)容及指標？對秘書、財務(wù)等不
在新的《勞動合同法》下，人力資源部要做好溝通、做好參與、做好影響，剛才幾位嘉賓談的我非常贊同，我把影響分成溝通和參與，比如薪酬制度設(shè)計階段，我們強調(diào)參與，在薪酬制度的實施階段，強調(diào)的是溝通，讓他們參與
接下來還要實現(xiàn)外部均衡，橫坐標是每個崗位的級別，比如第一級、第二級，一直到第十二級，每個級別的崗位已經(jīng)定下來了，接下來要定的三級給多少錢，四級應(yīng)該給多少錢，比如四級里有這么多崗位應(yīng)該給多少錢呢，每個級
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