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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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中高層管理核心能力提升 核心素質(zhì)與管理能力提升 執(zhí)行力塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 娃哈哈、杭鋼集團(tuán)名企考察交流 時(shí)間:2014年3月28-29-30日 地點(diǎn):杭州 費(fèi)用:4000元/人  打造好
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課程說明: 中國的企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中。能否盡快地徹底實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型,直接關(guān)系到每個(gè)企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭中的生存發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型,必須形成職業(yè)化的員工隊(duì)伍。 課程
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課程說明: 本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力
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課程主講:蔣小華 課程說明: 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,最損害業(yè)績的“病癥”,就是員工“工作打折扣”的行為?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開,一針見血地指出了工作不到位,
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課程說明: 對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,團(tuán)隊(duì)這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。 如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊(duì)?如何
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課程說明: 根據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研,一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的?!@是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎? 當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí),都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示?!?/div>
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課程說明: MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實(shí)際管理問題的解決,其訓(xùn)練內(nèi)容既緊
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² 課程大綱: 前言:解讀管理創(chuàng)新思維問題 第一部分 為什么要管理創(chuàng)新? 一、 傳統(tǒng)管理的桎梏 1. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) 2. 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià) 3. 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)
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¥ 課程提綱 一、 中高層干部職業(yè)化理解與思維 u 結(jié)果導(dǎo)向:要提供結(jié)果而不是任務(wù); u 狼性法則:痛苦讓人強(qiáng)大,淘汰讓人發(fā)展; u 速度邏輯:先開槍、再瞄準(zhǔn); 二、 中高層干部工作形象與職業(yè)
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² 課程大綱: 前 言: 1. 思考:你順序是什么? 2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法? 第一部分:鑄造執(zhí)行力的
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