如何確定針對性的培訓(xùn)需求文/李見明在企業(yè)管理咨詢的過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的培訓(xùn)需求都不明確，不知道從何處提取培訓(xùn)需求，下面就如何識別企業(yè)的培訓(xùn)需求結(jié)合筆者的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗談
職業(yè)倦怠產(chǎn)生的六大原因文/李見明產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因很多，國際注冊管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家、卓標咨詢首席顧問師、高級培訓(xùn)師李見明認為：主要來自以下六個方面的影響：一是個人缺乏職業(yè)目標，缺乏清晰的定位；二
人才培養(yǎng)需要“三加工”模式——徹底治理核心員工流失文/李見明—、人才流失現(xiàn)象DDI對2006~2007年中國的主要大企業(yè)進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)包括北京李寧體育用品有限公司、柯達、SAP、格雷斯中國有限公司等
高績效的人力資源管理是這樣煉成的—清溢公司人力資源管理的成功實踐文/李見明一、清溢公司背景介紹 清溢精密光電（深圳）有限公司隸屬美維集團（外資），是美維集團1997年8月投資創(chuàng)建,是中國大陸成立最早、
如何快速導(dǎo)入卓越績效模式暨創(chuàng)獎文/李見明 筆者（李見明）從2005年開始接觸卓越績效模式，從2007年開始深入研究卓越績效模式在企業(yè)如何導(dǎo)入并提供咨詢服務(wù),多年的實踐和研究過程中，對卓越績效模式有自己
最有效的中高層實戰(zhàn)培訓(xùn) ——項目式現(xiàn)場評審模擬演練文/李見明 對一個企業(yè)而言，令企業(yè)老板最煩惱的、影響公司的系統(tǒng)效率和員工的積極性的主要是存在兩種情況：一是高層的三個不知道：高層領(lǐng)導(dǎo)不知道中層在干什么
企業(yè)管理最頭痛的十大問題 文/李見明接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會二次組織的會員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工大深圳研究院生產(chǎn)運營高級研
帶動執(zhí)行力的一次做對訓(xùn)練 文/李見明2012年8月，國際注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師李見明老師為某電源公司生產(chǎn)一線操作員工做《帶動執(zhí)行力的一次做對訓(xùn)練》的培訓(xùn)，李見明老師通過現(xiàn)場演示體驗加點評導(dǎo)入該課程
培訓(xùn)充電，你作好了規(guī)劃嗎？ 文/李見明 伴隨著職場競爭的壓力，很多職業(yè)人越來越感受到自己的能力不足，充電似乎成為他們唯一的選擇。根據(jù)職業(yè)顧問調(diào)研中心職業(yè)競爭力的調(diào)查顯示：高達46%的職業(yè)人在充電后并沒
關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是關(guān)心公司的利潤和前途文/李見明 企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤，那么，企業(yè)的利潤源泉在哪里？是誰創(chuàng)造的？如果在珠三角點子、膽子時期，民工潮、廉價勞動力、一工
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