如何確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求文/李見(jiàn)明在企業(yè)管理咨詢的過(guò)程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的培訓(xùn)需求都不明確，不知道從何處提取培訓(xùn)需求，下面就如何識(shí)別企業(yè)的培訓(xùn)需求結(jié)合筆者的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)談
職業(yè)倦怠產(chǎn)生的六大原因文/李見(jiàn)明產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因很多，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家、卓標(biāo)咨詢首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明認(rèn)為：主要來(lái)自以下六個(gè)方面的影響：一是個(gè)人缺乏職業(yè)目標(biāo)，缺乏清晰的定位；二
人才培養(yǎng)需要“三加工”模式——徹底治理核心員工流失文/李見(jiàn)明—、人才流失現(xiàn)象DDI對(duì)2006~2007年中國(guó)的主要大企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)包括北京李寧體育用品有限公司、柯達(dá)、SAP、格雷斯中國(guó)有限公司等
高績(jī)效的人力資源管理是這樣煉成的—清溢公司人力資源管理的成功實(shí)踐文/李見(jiàn)明一、清溢公司背景介紹 清溢精密光電（深圳）有限公司隸屬美維集團(tuán)（外資），是美維集團(tuán)1997年8月投資創(chuàng)建,是中國(guó)大陸成立最早、
如何快速導(dǎo)入卓越績(jī)效模式暨創(chuàng)獎(jiǎng)文/李見(jiàn)明 筆者（李見(jiàn)明）從2005年開(kāi)始接觸卓越績(jī)效模式，從2007年開(kāi)始深入研究卓越績(jī)效模式在企業(yè)如何導(dǎo)入并提供咨詢服務(wù),多年的實(shí)踐和研究過(guò)程中，對(duì)卓越績(jī)效模式有自己
最有效的中高層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ——項(xiàng)目式現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審模擬演練文/李見(jiàn)明 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，令企業(yè)老板最煩惱的、影響公司的系統(tǒng)效率和員工的積極性的主要是存在兩種情況：一是高層的三個(gè)不知道：高層領(lǐng)導(dǎo)不知道中層在干什么
企業(yè)管理最頭痛的十大問(wèn)題 文/李見(jiàn)明接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)二次組織的會(huì)員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級(jí)總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工大深圳研究院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研
帶動(dòng)執(zhí)行力的一次做對(duì)訓(xùn)練 文/李見(jiàn)明2012年8月，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師為某電源公司生產(chǎn)一線操作員工做《帶動(dòng)執(zhí)行力的一次做對(duì)訓(xùn)練》的培訓(xùn)，李見(jiàn)明老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示體驗(yàn)加點(diǎn)評(píng)導(dǎo)入該課程
培訓(xùn)充電，你作好了規(guī)劃嗎？ 文/李見(jiàn)明 伴隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很多職業(yè)人越來(lái)越感受到自己的能力不足，充電似乎成為他們唯一的選擇。根據(jù)職業(yè)顧問(wèn)調(diào)研中心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查顯示：高達(dá)46%的職業(yè)人在充電后并沒(méi)
關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是關(guān)心公司的利潤(rùn)和前途文/李見(jiàn)明 企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤(rùn)，那么，企業(yè)的利潤(rùn)源泉在哪里？是誰(shuí)創(chuàng)造的？如果在珠三角點(diǎn)子、膽子時(shí)期，民工潮、廉價(jià)勞動(dòng)力、一工
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
