要讓企業(yè)內(nèi)這盤棋走活，還有一個重要的措施是創(chuàng)造管理內(nèi)部的價值鏈。 我們要塑造感恩文化，但同樣我們要樹立一個理念，就是“好報造就好人，好人一定有好報”，在管理內(nèi)部自覺不自覺地調(diào)動員工創(chuàng)造價值的積極性。
在周易中，”否卦”和”泰卦”是兩個完全相對的卦。”否卦”是上“乾”下“坤”，”泰卦”是上“坤”下“乾”?！扒贝硖欤袄ぁ贝淼?，乍一看，好像”否卦”很符合自然界的狀況，而”泰卦”卦則完全倒了個個，
精神是一個人存在的支柱，文化也就好比一個企業(yè)的靈魂和精神，是一個企業(yè)存在的真正動力。 一個沒有精神的人是頹廢的，一個沒有文化的企業(yè)一定坎坷！文化是一個企業(yè)的基因，沒有好的文化，就好比一個企業(yè)先天羸弱，
望著他們泣不成聲的樣子，我自己的內(nèi)心也不禁澎湃起來。有時候，我似乎都有些“崇拜”自己了。每次的感恩訓(xùn)練都能切中學(xué)員的心智，無論他們來自哪一個行業(yè)；無論他們學(xué)歷是高還是低。從上午10點流淚一直到晚上9
績效考核是每個企業(yè)都要進行的常規(guī)任務(wù)，但是，幾乎所有的員工都不太歡迎績效考核；其中有兩個很重要的原因。其一是我們的績效考核方法太呆板；其次，績效考核的公正性有待商榷。 我們首先看看績效考核的重要性。
今天談一個聽上去很簡單的問題。能力和意愿哪一個更重要，大家一定會說都很重要。但一定要做區(qū)分呢，肯定很多人會說意愿更重要。 問題是，我們聽到的更多的是培養(yǎng)能力，而沒有說培養(yǎng)意愿的。沒有意愿，再強的能力
當(dāng)我們問起文化的時候，很多人含糊其辭，感覺文化好像是看不見、摸不著的東西。文化好像只是精神層面的東西，有的人還說，大企業(yè)才講文化，對于小企業(yè)而言，文化只是未來的打算。 那文化真的只是抽象的東西嗎？文
今天，有一位企業(yè)家朋友電話問我，她的公司中出現(xiàn)了“大象腿”，該如何處理，當(dāng)我在回答問題的時候也感想不少，順便把這個問題的答案和大家一起分享一下。 在企業(yè)用人過程中，老板常常會被“大象腿”的現(xiàn)象所困擾，
在北京，特地去看了看明朝崇禎皇帝殉國的地方，在景山的腳下，又想起了崇禎皇帝那篇著名的遺書，“朕登極十七年,致敵人內(nèi)地四次,逆賊直逼京師.雖朕薄德匪躬,上干天咎,然皆諸臣之誤朕也.朕死無面目見祖宗地下
——石淼談工資計算和發(fā)放的不同形式 現(xiàn)在我們簡單談?wù)劰べY計算和發(fā)放的不同形式： 首先談?wù)劰べY計算形式：有計時工資和計件工資。計時工資就是按照時間來計算；往往是一些無法量化的工作，采用計時工資比較好。你
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