跳槽對于如今的職業(yè)經理人來說，似乎是家常便飯。部分人是帶著無奈和苫澀被動地跳槽。而更多主動跳槽者，則是源于追求自身價值的最大化。但統(tǒng)計資料也顯示: 中高級經理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認為：
由于預期原材料和能源價格的進一步上漲，A 公司決定從7月1日起產品價格全面上調5%（這已是A公司一年內的第二次漲價了，由于同樣原因其競爭對手也在漲價）。漲價通知在一個月前公司已經發(fā)到各地區(qū)經理處了；但
星期五的黃昏，叮鈴鈴。。。手機鈴響了，舒德琪看了一眼來電顯示，這個熟悉的號碼今天已響了不下十次他也接聽不下十次，令他十分的煩惱。在手機鈴聲持續(xù)了半分鐘后，舒德琪勉強的按了接聽鍵，耳邊立刻傳來浙江代理商
案例 冬日的晨光喚醒了舒德琪，該起床了。 舒德琪從賓館熱乎乎的被窩里爬起來，一天的工作又開始了。一年之中有一半的時間不在家中，舒德琪對這樣的生活已習以為常了，誰讓我是區(qū)域銷售經理呢,舒德琪一邊自嘲一邊
HR部門經理們每次在為銷售部招募新員工時,都會思考同一個問題：未來的銷售精英們究竟應該具備什么樣的基本素質和能力？如何在幾次短暫的面試中發(fā)現(xiàn)被應聘者的潛力？你可以在員工招聘廣告要求欄中發(fā)現(xiàn)HR經理們的
4月26日，上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件，年僅14個月的女嬰姚海秀，因吸食果凍被噎，被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護病房接受治療，這已是近兩個月來第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個月，上海另一名19個月的
如何設計分銷商密度，永遠是渠道管理中的經典課題，此類研究文章在報刊雜志中屢見不鮮，其中不乏真知灼見。廠家在設計分銷商密度時，除了需考慮地區(qū)經濟發(fā)達程度；物流運輸條件；競爭環(huán)境和市場份額等因素外，筆者發(fā)
工業(yè)品和建材項目銷售,大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式，通過拜訪項目業(yè)主、設計師、承包商或安裝公司,以完整技術解決方案、產品優(yōu)點帶來利益以及良好售后服務，獲得品牌指定和訂單。 每次我面試新的項目銷售
工業(yè)品和建筑材料的工程項目銷售,大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式，通過拜訪項目業(yè)主、設計師、承包商或安裝公司,以完整技術解決方案、產品優(yōu)點帶來利益以及良好售后服務，獲得訂單或品牌指定。工業(yè)品項目銷售
大客戶銷售是渠道管理中的經典課題，如何維持和發(fā)展與大客戶的關系呢？簡單的說，廠家大客戶經理只須做好一件事：花80%的時間和精力去研究如何滿足20%大客戶的需求，這種滿足客戶需求的方法應該是獨一無二的，
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