開場(chǎng)： 1.課程學(xué)習(xí)目標(biāo)、要求 2.老師分享實(shí)戰(zhàn)標(biāo)品營(yíng)銷案例，引導(dǎo)學(xué)員思考場(chǎng)景營(yíng)銷 3.學(xué)員針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品營(yíng)銷中的典型問(wèn)題與困惑 第一講：5G云大物數(shù)智時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品需要精準(zhǔn)化顧問(wèn)式銷售 問(wèn)題：1.
開場(chǎng)： 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點(diǎn)問(wèn)題或困惑收集 4.測(cè)試引入：《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力測(cè)試》 第一講：什么是OGSM 1.什么是OGSM 2.OGSM四要素 ? 目的（
第一講：“阿米巴” 經(jīng)營(yíng)背景下的角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化 1.現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的時(shí)代？——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的變革2.解讀“阿米巴”經(jīng)營(yíng)實(shí)施背景? 日本稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”? 為什么要實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)ü M
第一講：4G業(yè)務(wù)環(huán)境下實(shí)體渠道營(yíng)銷環(huán)境分析問(wèn)題引入：? 面對(duì)實(shí)體渠道越來(lái)越少的客流和成交額？2015年廳店零售還可不可以做？? 實(shí)體零售渠道的價(jià)值何在？? 實(shí)體渠道如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？1.行業(yè)巨
第一講：建模——情景分析——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 幫助您從標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的模型中去對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極主動(dòng)地從繁瑣的問(wèn)題中去尋找到關(guān)鍵問(wèn)題，從而進(jìn)行正確的排序和開展下一步工作。第一步：建模，明確標(biāo)準(zhǔn)模型? 審計(jì)與
第一講：百貨商場(chǎng)布局規(guī)劃原理及其應(yīng)用測(cè)試:學(xué)員對(duì)百貨商場(chǎng)功能分區(qū)、布局規(guī)劃的認(rèn)識(shí)測(cè)試1.來(lái)自百貨商場(chǎng)客戶的聲音2.百貨商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)定位? 百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位的基本原理? 區(qū)域業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析? 百貨商場(chǎng)定位分
測(cè)試第一項(xiàng)修煉：基層班組長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)修煉? 兵頭將尾——任何企業(yè)都需要一線班組長(zhǎng)? 班組長(zhǎng)從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣? 分清管事和管人兩不誤? 班組長(zhǎng)的過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧? 制度化與人性化管
第一講：21世紀(jì)商業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)論1、商業(yè)營(yíng)銷的產(chǎn)生及發(fā)展2、商業(yè)營(yíng)銷觀念的演變3、全方位的商業(yè)營(yíng)銷觀念4、我國(guó)商業(yè)營(yíng)銷管理5、商業(yè)營(yíng)銷管理學(xué)研究對(duì)象與方法第二講：客戶分類與開發(fā)策略思考：如何識(shí)別大客戶？客
【培訓(xùn)收益】： 2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)21世紀(jì)的現(xiàn)代營(yíng)銷理論，掌握現(xiàn)代營(yíng)銷理論精髓，提高學(xué)員的綜合營(yíng)銷素養(yǎng)；2 掌握營(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析的基本方法和基本原理；2 掌握市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基本原理
第一講：認(rèn)識(shí)品牌的價(jià)值與定位 1.品牌是一個(gè)企業(yè)模式 品牌的歷史 品牌的兩種模式：銷售主義（市場(chǎng)主導(dǎo)型）、品牌主義（品牌主導(dǎo)型） 2.品牌的涵義
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
