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股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
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晉商的股權(quán)激勵(lì)——身股2015-03-19華企學(xué)堂晉商和徽商是明清期間我國(guó)非常有影響力的兩個(gè)商幫,他們?cè)诹魍I(lǐng)域活躍了400多年,對(duì)16世紀(jì)后的近世社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。其中徽商是以血緣和宗族關(guān)系為基礎(chǔ)
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《咨詢(xún)式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班》2015-4-28華企學(xué)堂華企學(xué)堂---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!---為什么有的企業(yè)骨干人才流
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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同? 是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的?? 還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的?? 是留住人還是吸引人?? 是他客戶(hù)股東化?? 是消費(fèi)股東化??
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實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的8條警示伍健康博士在我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行過(guò)一些探索,但很多企業(yè)實(shí)施的效果并不理想,有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了一些實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度來(lái)分析,股權(quán)激勵(lì)是要解決激勵(lì)對(duì)象
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理論與實(shí)踐都能充分證明:很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中,都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。那么,什么才是股權(quán)激勵(lì)?我們知道,股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來(lái)讓激勵(lì)對(duì)象所擁有,但這種讓出股
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改革開(kāi)放二十多年來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展成為我國(guó)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。我國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)中,出現(xiàn)了很多企業(yè)明星和知名品牌,但也有不少的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中倒下去了。這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)失敗的原因是多方面的,比
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多元化經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)模式下,企業(yè)內(nèi)部資源將被充分利用、企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將被分散或降低、企業(yè)外部交易費(fèi)用將被降低。為此,很多企業(yè)家都很喜
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在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,中國(guó)企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)代企業(yè)要能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際來(lái)制訂合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是客觀的必然。而不合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),很容易導(dǎo)
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一、 為什么說(shuō)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的公司治理不完善? 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅變得日益激烈,而且企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要是靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取勝。而企
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一、內(nèi)部控制的整體框架1.1什么是內(nèi)部控制?1.2內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展歷程1.3內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則1.4內(nèi)部環(huán)境及案例分析1.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及案例分析1.6控制活動(dòng)及案例分析1.7信息與溝通及案例分析1
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