前面我和大家講述《如何培養(yǎng)企業(yè)的核心人才》中，提到了建立企業(yè)核心人才培養(yǎng)機(jī)制。在面對(duì)企業(yè)核心人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題時(shí)，我們需要注意以下幾點(diǎn)：一、界定企業(yè)的核心人才；二、建立有效的核心人才培養(yǎng)機(jī)制；三、以
“得人者，得天下”，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。人力資源越來(lái)越受到重視，同時(shí)企業(yè)核心人才培養(yǎng)也成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)即人，核心人才尤其受到重視，但由于薪酬、企業(yè)文化等各種因素的影響
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。而績(jī)效考核作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，更加受到企業(yè)的重視。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核方法選擇的合理與否直接決定了該企業(yè)在市場(chǎng)中的存亡。目標(biāo)管理（MBO）的特點(diǎn)在于以人為本
提升企業(yè)組織績(jī)效是任何一個(gè)企業(yè)老板都?jí)裘乱郧蟮?。企業(yè)管理者一提到解決企業(yè)績(jī)效提升這個(gè)難題，都喜歡在人力資源上做文章。而僅僅在企業(yè)員工的績(jī)效考核上下功夫，往往事與愿違。 雖然企業(yè)組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就
企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列職能的總稱(chēng)。那么影響企業(yè)管理的因素有那些呢？其實(shí)，影響因素主要包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、信息化建設(shè)、技術(shù)水平、人力資源以及業(yè)務(wù)
之前我們和大家分享了《企業(yè)管理咨詢(xún)之財(cái)務(wù)咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)》，現(xiàn)在我們?cè)俸痛蠹曳窒砥髽I(yè)管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略咨詢(xún)和人力資源咨詢(xún)。 戰(zhàn)略咨詢(xún)： 戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化
企業(yè)管理咨詢(xún)不僅包括管理的上咨詢(xún)，在企業(yè)中各方面部門(mén)、業(yè)務(wù)都可以進(jìn)行管理咨詢(xún)，從而提升效益。 公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，
中國(guó)式工廠(chǎng)管理“二八精益管理達(dá)成模式”是在廣東同滿(mǎn)源企業(yè)管理研究所楊薦民教授的帶領(lǐng)下，專(zhuān)家老師團(tuán)隊(duì)多年來(lái)深入走訪(fǎng)長(zhǎng)三角、珠三角多家民營(yíng)企業(yè)并針對(duì)中國(guó)人文環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人員特點(diǎn)，結(jié)合多所高校前沿
流程、制度為何變成了廢紙？我們先來(lái)看看兩者之間的關(guān)系： 流程是制度的靈魂 如果制度不能反應(yīng)流程，就像失去了靈魂，它的執(zhí)行一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以制度無(wú)法執(zhí)行時(shí)，往往是它所包含的流程有問(wèn)題。 制度是流程得
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般
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