黃太乾,黃太乾講師,黃太乾聯(lián)系方式,黃太乾培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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1、 有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值,
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企業(yè)戰(zhàn)略—金融震蕩環(huán)境下的小企業(yè)免死金牌濟(jì)南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)經(jīng)營往往在出現(xiàn)失敗的時(shí)候,人們才會(huì)想起對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視戰(zhàn)略,甚至在沒有出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候?!?/div>
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緊扣你的脈搏—戰(zhàn)略分析工具濟(jì)南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略工具與企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)緊密相關(guān),作為一名管理咨詢顧問在與企業(yè)家交流和開展管理咨詢項(xiàng)目的過程中,企業(yè)家及管理者們都希望自己能
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對(duì)話管理咨詢 黃太乾 企業(yè)管理咨詢顧問:黃太乾 管理咨詢到底是什么 管理咨詢(Management Consulting)是有咨詢專家根據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入調(diào)查、分析、找出客戶管理中
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定制化而非模具化: 每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容,才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果,因此課前的需求了解至關(guān)重要。往往因?yàn)槟>呋嘤?xùn)不適合企業(yè)自身的發(fā)展階段或行業(yè)導(dǎo)致
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在一個(gè)環(huán)境下的生存的產(chǎn)業(yè)群提,如果用“等死”這個(gè)標(biāo)簽,無非是到了供應(yīng)鏈完全斷層,市場完全崩潰,如同癌癥一樣只能等死。 癌癥是人體細(xì)胞電子被搶奪是萬病之源,活性氧(自由基ORS)是一種缺乏電子的物質(zhì)(不
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問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀 沒有相應(yīng)的期望和目標(biāo),就沒有相應(yīng)的意識(shí)和動(dòng)力去分析和解決企業(yè)存在的問題,也就不會(huì)去改進(jìn)和提升,這時(shí)的問題被置之不理,比如企業(yè)沒有規(guī)范化管理的需求,就不存在規(guī)范化管理方面的問題;隨著目
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顧客分享傳播是一個(gè)公司的營銷戰(zhàn)略的最高境界作為有大批的分享傳播顧客,公司能夠感到自豪如果建立這樣的銷售效果,這樣的顧客關(guān)系,達(dá)到這樣的分享式營銷戰(zhàn)略,那么我們要做什么呢? 培養(yǎng)客戶關(guān)系,然他們真切的
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近日讀書,(餐巾紙的背面),有所感悟,與大家分享 在一般情況下,一個(gè)問題的產(chǎn)生會(huì)有6個(gè)方面的詳細(xì)問題分支構(gòu)成 1:誰:什么的問題 2:有多少的問題 3:在什么時(shí)候的問題 4:在哪里的問題 5:怎么樣的
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管理咨詢師的角色定位,專家,醫(yī)生,教練,培訓(xùn)師,管理變革的推動(dòng)者 一、專家的角色是擁有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的人,咨詢?nèi)藛T必須是管理領(lǐng)域的專家,管理咨詢?nèi)藛T具有從初步接觸到診斷問題到提出解決問題的方法個(gè)提
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