1、 有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，
企業(yè)戰(zhàn)略—金融震蕩環(huán)境下的小企業(yè)免死金牌濟南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)經營往往在出現(xiàn)失敗的時候，人們才會想起對戰(zhàn)略的關注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視戰(zhàn)略，甚至在沒有出現(xiàn)危機的時候。——
緊扣你的脈搏—戰(zhàn)略分析工具濟南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略工具與企業(yè)經營管理事務緊密相關，作為一名管理咨詢顧問在與企業(yè)家交流和開展管理咨詢項目的過程中，企業(yè)家及管理者們都希望自己能
對話管理咨詢 黃太乾 企業(yè)管理咨詢顧問：黃太乾 管理咨詢到底是什么 管理咨詢（Management Consulting）是有咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調查、分析、找出客戶管理中
定制化而非模具化： 每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據企業(yè)自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。往往因為模具化培訓不適合企業(yè)自身的發(fā)展階段或行業(yè)導致
在一個環(huán)境下的生存的產業(yè)群提，如果用“等死”這個標簽，無非是到了供應鏈完全斷層，市場完全崩潰，如同癌癥一樣只能等死。 癌癥是人體細胞電子被搶奪是萬病之源，活性氧（自由基ORS）是一種缺乏電子的物質（不
問題=目標-現(xiàn)狀 沒有相應的期望和目標，就沒有相應的意識和動力去分析和解決企業(yè)存在的問題，也就不會去改進和提升，這時的問題被置之不理，比如企業(yè)沒有規(guī)范化管理的需求，就不存在規(guī)范化管理方面的問題；隨著目
顧客分享傳播是一個公司的營銷戰(zhàn)略的最高境界作為有大批的分享傳播顧客，公司能夠感到自豪如果建立這樣的銷售效果，這樣的顧客關系，達到這樣的分享式營銷戰(zhàn)略，那么我們要做什么呢？ 培養(yǎng)客戶關系，然他們真切的
近日讀書，（餐巾紙的背面），有所感悟，與大家分享 在一般情況下，一個問題的產生會有6個方面的詳細問題分支構成 1：誰：什么的問題 2：有多少的問題 3：在什么時候的問題 4：在哪里的問題 5：怎么樣的
管理咨詢師的角色定位，專家，醫(yī)生，教練，培訓師，管理變革的推動者 一、專家的角色是擁有專業(yè)技術和專業(yè)技能的人，咨詢人員必須是管理領域的專家，管理咨詢人員具有從初步接觸到診斷問題到提出解決問題的方法個提
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