其實，小孩子所在的企業(yè)還是一家很不錯的規(guī)模化企業(yè)，據說正在醞釀上市轉型。老板也非常重視員工培訓，每年都有固定的培訓經費，而且費用還不少，這次的外出培訓就是為了消化年度培訓費用而舉辦的，首先培訓思路就錯
小孩子參加單位組織的兩天拓展訓練回來，蒙頭大睡了兩天，睡的那個狠啊真叫人羨慕。晚餐時間我就問起此次拓展有什么收獲，怎么會“這么累”？這家伙回答說“都是重復了幾次的游戲，除了體力消耗渾身酸痛之外什么收獲
目標的作用是激勵和控制，在培訓規(guī)劃中，首先是制訂公司的年度培訓目標，也就是培訓活動要達到目的和預期成果，要解決什么樣的問題等等，這是對公司人力資源戰(zhàn)略的分解。也就是說，培訓目標一定是在人力資源戰(zhàn)略基礎
最近，陸陸續(xù)續(xù)接到一些培訓機構及企業(yè)培訓經理們的電話，向我索要2013年培訓課程表，說是他們正在做2013年的培訓規(guī)劃，想知道我有什么新課程，更有企業(yè)的培訓經理HR主管們發(fā)來了他們已經初步完成的《年度
廣東移動通過行動學習，形成了一種基于行動學習的工作思路和組織學習方法，培養(yǎng)了高素質的人才隊伍，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為公司的跨越式發(fā)展起到重要的推動作用。 無數企業(yè)的企業(yè)實踐，都證明了行動學習的巨大生
1992年，IBM正搖搖欲墜，郭士納力推行動學習法，委托羅恩全力去做這個項目。項目結束后，幾乎100%的項目參加者都說：“當我重返工作崗位的時候，我的行為真的在好多方面已經或將要改變?！苯Y果，IBM逐
1965年，雷格•瑞文斯到比利時領導一個大學與企業(yè)合作項目，主要是為管理人員舉辦的管理發(fā)展課程。在這個課程中，每個組織都提出了一個比較困難的問題，每個組織的參與者相互交換，與不同專業(yè)、背
行動學習是一個持續(xù)的、高度集中的小組學習過程。也可以指“干中學”。在行動學習中，以小組為單位，群策群力，共同協(xié)作，通過共同解決問題、相互支持和協(xié)作，從行動、反思中獲得學習。換而言之，行動學習是一個反復
這里有幾個很重要的問題：孔子的廣博的學問怎么成就的？是不是老師教出來的？為什么孔子能超越所有的老師？孔子成就學問的方式與我們現(xiàn)代人學習的領悟方式有什么不同？ 孔子少時家貧，并沒有專門請私塾教師，但一
有個少年認為自己最大的缺點是膽小，為此他很自卑，沒有朋友，常常覺得自己的前途沒有一點希望。一天，少年鼓起勇氣去看心理醫(yī)生。醫(yī)生聽了他結結巴巴的訴說后，握住他的手，笑著說：“這怎么是缺點呢？分明是個優(yōu)點
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