中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，對(duì)企業(yè)管理的要求以及對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的要求越來越高。但現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)中層和基層管理者的成長(zhǎng)速度往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，也跟不上高層管理者的成長(zhǎng)速度，更跟不上企業(yè)家的思維。因而，如何促
區(qū)域市場(chǎng)銷量提升模型與規(guī)劃大綱 一、正確的觀念 內(nèi)行的腦子里有模型 不做神智不清的區(qū)域經(jīng)理 走出去就發(fā)現(xiàn)很多借口都是廢話 再難的市場(chǎng)都不會(huì)沒有可作為的空間 做銷售不需要智商，只需要體力！ 二、區(qū)域市場(chǎng)
經(jīng)銷商的選擇與管理培訓(xùn)大綱 課程背景 在中國快消品行業(yè)的銷售額中，通過經(jīng)銷商進(jìn)行的占到90%；俗話說“貨賣一大堆”，消費(fèi)者具有跟風(fēng)效仿的特點(diǎn)，因此一個(gè)產(chǎn)品要暢銷需要高鋪貨、高流通、高消化；中國地大，銷
促銷導(dǎo)購人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練營(yíng)大綱 課程目的 幫助促銷/導(dǎo)購人員建立對(duì)促銷工作的基本認(rèn)識(shí)和良好的心態(tài)！ 提供一些有效的方法，讓大家實(shí)效工作！ 在探討的
商場(chǎng)導(dǎo)購人員全面提升訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)概要 導(dǎo)購人員，站在產(chǎn)品銷售的最前沿，可以說是現(xiàn)在商場(chǎng)的先鋒軍、敢死隊(duì)。每天面對(duì)的是形形色色的顧客，并不理想的銷售業(yè)績(jī)，刁難的質(zhì)疑責(zé)問。一名優(yōu)秀的導(dǎo)購，需要豐富的知識(shí)、
銷售服務(wù)流程及技能訓(xùn)練大綱 對(duì)象：銷售代表、主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷人員、導(dǎo)購、門店銷售人員 內(nèi)容大綱： 一、正確認(rèn)識(shí)“銷售服務(wù)”，確立正確的人生規(guī)劃路線 二、欣賞小品《賣拐》，感受銷售服務(wù)流程 三、銷售
銷售經(jīng)理管理技能提升與高效團(tuán)隊(duì)打造 課程背景 很多企業(yè)的銷售主管、經(jīng)理甚至營(yíng)銷總監(jiān)，大都是從基層的業(yè)務(wù)人員做起來的。大都擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和良好的業(yè)務(wù)技能。但是當(dāng)被提拔到管理崗位上，面臨著諸多管理的
學(xué)習(xí)型營(yíng)銷組織落地實(shí)施解決方案 前言 《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”自從美國學(xué)者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五項(xiàng)修煉》中提出“學(xué)習(xí)型組織”這
1、戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 • 任何企業(yè)、公司的發(fā)展規(guī)劃都包含“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)術(shù)（策略）”、“執(zhí)行”和“運(yùn)營(yíng)”四個(gè)組成部分。 • 戰(zhàn)略是發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)（策略）是基于戰(zhàn)略而細(xì)
餐飲店服務(wù)員培訓(xùn)大綱 餐飲酒店對(duì)于啤酒行業(yè)來說，是最為重要的銷售終端。特別是在中國北方地區(qū)，餐飲類終端啤酒銷量占到了全部啤酒銷量的70%左右。而大中型餐飲酒店（即AB類店），無論是銷量上還是品牌作用上
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