中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理的要求以及對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的要求越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)中層和基層管理者的成長(zhǎng)速度往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，也跟不上高層管理者的成長(zhǎng)速度，更跟不上企業(yè)家的思維。因而，如何促
區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量提升模型與規(guī)劃大綱 一、正確的觀念 內(nèi)行的腦子里有模型 不做神智不清的區(qū)域經(jīng)理 走出去就發(fā)現(xiàn)很多借口都是廢話(huà) 再難的市場(chǎng)都不會(huì)沒(méi)有可作為的空間 做銷(xiāo)售不需要智商，只需要體力！ 二、區(qū)域市場(chǎng)
經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與管理培訓(xùn)大綱 課程背景 在中國(guó)快消品行業(yè)的銷(xiāo)售額中，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行的占到90%；俗話(huà)說(shuō)“貨賣(mài)一大堆”，消費(fèi)者具有跟風(fēng)效仿的特點(diǎn)，因此一個(gè)產(chǎn)品要暢銷(xiāo)需要高鋪貨、高流通、高消化；中國(guó)地大，銷(xiāo)
促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練營(yíng)大綱 課程目的 幫助促銷(xiāo)/導(dǎo)購(gòu)人員建立對(duì)促銷(xiāo)工作的基本認(rèn)識(shí)和良好的心態(tài)！ 提供一些有效的方法，讓大家實(shí)效工作！ 在探討的
商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員全面提升訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)概要 導(dǎo)購(gòu)人員，站在產(chǎn)品銷(xiāo)售的最前沿，可以說(shuō)是現(xiàn)在商場(chǎng)的先鋒軍、敢死隊(duì)。每天面對(duì)的是形形色色的顧客，并不理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，刁難的質(zhì)疑責(zé)問(wèn)。一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，需要豐富的知識(shí)、
銷(xiāo)售服務(wù)流程及技能訓(xùn)練大綱 對(duì)象：銷(xiāo)售代表、主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷(xiāo)人員、導(dǎo)購(gòu)、門(mén)店銷(xiāo)售人員 內(nèi)容大綱： 一、正確認(rèn)識(shí)“銷(xiāo)售服務(wù)”，確立正確的人生規(guī)劃路線(xiàn) 二、欣賞小品《賣(mài)拐》，感受銷(xiāo)售服務(wù)流程 三、銷(xiāo)售
銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能提升與高效團(tuán)隊(duì)打造 課程背景 很多企業(yè)的銷(xiāo)售主管、經(jīng)理甚至營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，大都是從基層的業(yè)務(wù)人員做起來(lái)的。大都擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和良好的業(yè)務(wù)技能。但是當(dāng)被提拔到管理崗位上，面臨著諸多管理的
學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)組織落地實(shí)施解決方案 前言 《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！弊詮拿绹?guó)學(xué)者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五項(xiàng)修煉》中提出“學(xué)習(xí)型組織”這
1、戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 • 任何企業(yè)、公司的發(fā)展規(guī)劃都包含“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)術(shù)（策略）”、“執(zhí)行”和“運(yùn)營(yíng)”四個(gè)組成部分。 • 戰(zhàn)略是發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)（策略）是基于戰(zhàn)略而細(xì)
餐飲店服務(wù)員培訓(xùn)大綱 餐飲酒店對(duì)于啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，是最為重要的銷(xiāo)售終端。特別是在中國(guó)北方地區(qū)，餐飲類(lèi)終端啤酒銷(xiāo)量占到了全部啤酒銷(xiāo)量的70%左右。而大中型餐飲酒店（即AB類(lèi)店），無(wú)論是銷(xiāo)量上還是品牌作用上
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