目標(biāo)制定須遵循SMART原則--何岸中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家目前，正值企業(yè)設(shè)定年度目標(biāo)的時(shí)候，制定科學(xué)的目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，怎樣才能制定一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？企業(yè)的目標(biāo)不能是漫無(wú)邊際的空談，不能沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)衡
面對(duì)感受不公平的員工應(yīng)如何應(yīng)對(duì)--中層管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家在對(duì)一個(gè)企業(yè)做顧問(wèn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)的很多員工對(duì)自己的薪資收入不滿意。不滿意的原因主要是認(rèn)為薪資不公平，這種不公平來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。其一，與周
溝通中的一項(xiàng)大忌—自以為是--何岸中層管理干部培訓(xùn)專(zhuān)家溝通是合作的基礎(chǔ)，是解決爭(zhēng)端的有效辦法，善于與人溝通的管理者，能用誠(chéng)意換取對(duì)方的信任和支持。說(shuō)到溝通，很多人都覺(jué)得很容易，溝通就是交流唄，就是把自
中層管理人員溝通培訓(xùn)-同理心與同頻道（何岸） --中層管理人員培訓(xùn)專(zhuān)家溝通中，我們往往覺(jué)得說(shuō)的話很有道理，但卻不能達(dá)到溝通的效果。為什么呢？那就是我們忽略了若想獲得良好的溝通效果需要的兩個(gè)前提----
中層管理干部易忽略的工作------制度流程改進(jìn) --何岸中層干部管理培訓(xùn)專(zhuān)家臨近年終，很多中層管理干部忙于今年任務(wù)的收尾工作、進(jìn)行年度的工作總結(jié)及明年工作的計(jì)劃和預(yù)算。在忙于這些工作的時(shí)候，很多管
責(zé)任與責(zé)任心 --中層管理人員培訓(xùn)專(zhuān)家何岸老師再談責(zé)任在前不久結(jié)束的某醫(yī)藥集團(tuán)中層管理技能培訓(xùn)中，在談到中層管理干部應(yīng)具有主動(dòng)負(fù)責(zé)的心態(tài)時(shí)，學(xué)員們進(jìn)行了積極的討論。有的學(xué)員認(rèn)為，責(zé)任就要分的清清楚楚、
如何運(yùn)用好你的權(quán)力? --何岸中層管理人員培訓(xùn)專(zhuān)家工作中，中層管理干部需要經(jīng)常運(yùn)用你的權(quán)力來(lái)整合資源、分派工作。如何運(yùn)用好中層管理者的權(quán)力，讓下屬較好地完成組織的目標(biāo)呢？中層管理中之權(quán)力可分為硬權(quán)力和
何岸老師再談中層管理干部之“責(zé)任與責(zé)任心” 在前不久結(jié)束的某醫(yī)藥集團(tuán)中層管理技能培訓(xùn)中，在談到中層管理干部應(yīng)具有主動(dòng)負(fù)責(zé)的心態(tài)時(shí)，學(xué)員們進(jìn)行了積極的討論。有的學(xué)員認(rèn)為，責(zé)任就要分的清清楚楚、明明白白，
中層管理人員易忽略的工作------制度流程改進(jìn) --何岸中層干部管理培訓(xùn)專(zhuān)家臨近年終，很多中層管理干部忙于今年任務(wù)的收尾工作、進(jìn)行年度的工作總結(jié)及明年工作的計(jì)劃和預(yù)算。在忙于這些工作的時(shí)候，很多管理
怎樣獲得最佳的培訓(xùn)效果 --何岸中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家公司投入人力、物力、財(cái)力組織一次培訓(xùn)很不容易，培訓(xùn)組織者及公司老總都很重視培訓(xùn)后的效果，希望他們的投入有回報(bào)。但是，同一次的培訓(xùn)，為什么有的人感覺(jué)效果很
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