1縮小包圍圈這是一個不可能完成的任務但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。熱身時間5分鐘人數(shù)不限目的1使小組充滿活力。2創(chuàng)造融洽的氣氛為后續(xù)培訓活動的開展奠定良好基礎。3讓隊員們能夠自然地
事實證明，良好的組織文化，將會對企業(yè)的績效產生強大的推動作用：良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價
績效是可以衡量和可以控制的，一旦我們對績效指標及績效標準進行了確認，我們就可以通過對績效的考核與管理來對績效的形成過程和績效的最終結果進行控制與改進。通過績效考核，業(yè)績優(yōu)秀者會因為自己的行為及結果得
績效標準的衡量是對績效指標達成程度狀態(tài)的描述，一般采取量化和非量化的兩種方式。量化的方式是用具體數(shù)值進行區(qū)分的，而非量化的方式往往采取描述的方式來區(qū)分。首先我們討論描述性的指標標準。（一）描述性指標標
如我們在前面對績效概念進行的界定那樣，績效可以是過程、可以是結果、也可以是過程與結果的組合。但是無論如何對績效進行界定，績效都應該是可以理解、可以衡量和可以控制的，否則績效這一概念對組織就沒有任何價值
一、績效的基本概念績效，一個常常掛在嘴邊的詞，一個所有組織都不得不關注的話題。績效到底是什么？績效有標準么？績效可以衡量么？是否有什么東西可以用來預測績效么？對績效進行考核是有價值的么？為什么績效考核
一．破冰游戲1.事先準備水果和撲克牌，一人一份（水果也可用其他東西代替。撲克牌按人數(shù)多少發(fā)放，最多可使用54張，即同時54人參加培訓），人員進場后叮囑大家暫時不要吃水果，也不許看自己的底牌2.每個人開
許多人說“我要成功”、“我想成功”，但影響成功的因素很多，其中起主導作用的，成功必須具備6大高情商(EQ）：一.榮辱不驚每個成功的人,在別人贊美你的時候,千萬不要沾沾自喜!因為接下來的就是對你的辱罵。
產品定位是企業(yè)開展市場營銷工作的重要前提，要實現(xiàn)成功的產品定位，就必需把握好全面挖掘產品本身的特異點、深入了解競爭對手產品明確的定位、充分研究消費者對產品的價值追求和大力加強定位的宣傳溝通工作這四個最
有這樣一個比喻：不懂財務的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數(shù)的時間是先砍到自己的。這個比喻形象地描繪了中國大部分
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