前面幾個(gè)故事只是信息對(duì)意識(shí)作用最淺顯的體現(xiàn)。我們?cè)倏磧蓚€(gè)案例深入體會(huì)一下。第一個(gè)故事是項(xiàng)羽的破釜沉舟。秦朝末年，秦二世派大將章邯攻打趙國(guó)。趙軍不敵，退守巨鹿（今河北平鄉(xiāng)西南），被秦軍團(tuán)團(tuán)圍住。項(xiàng)羽率2
2007年，我媳婦熱衷于炒股，而且信誓旦旦的告訴我一定能掙錢。我就問她為什么這么肯定。她告訴我：“你知道嗎？炒股炒的就是心態(tài)。我技術(shù)不如別人，但我心態(tài)好。”我就很詫異了：“為什么你的心態(tài)比別人好呢？”
我們來(lái)看看我國(guó)歷史上磨練意志的經(jīng)典案例：臥薪嘗膽。春秋時(shí)期，吳王夫差憑著自己國(guó)力強(qiáng)大，領(lǐng)兵攻打越國(guó)。結(jié)果越國(guó)戰(zhàn)敗，越王勾踐于是被抓到吳國(guó)。吳王為了羞辱越王，因此派他看墓與喂馬這些奴仆才做的工作。越王心
這里，提到了信息手段，我們首先要搞清楚的是，信息手段是不是就是信息化工具，就是管理軟件？信息手段是管理中的一個(gè)層次上的手段，并不完全指信息化工具。信息化工具尤其是管理軟件雖然在很大程度上，對(duì)我們的管理
管理到底是科學(xué)還是藝術(shù)？有人說(shuō)是科學(xué)，有人說(shuō)是藝術(shù)，而絕大多數(shù)的人認(rèn)同管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。但這種回答依然不夠清晰，進(jìn)一步，管理的哪些部分是科學(xué)，哪些部分是藝術(shù)呢？有人說(shuō)，管理中管人的部分是藝術(shù)，管事
不能試圖用思想讓思想“落地”，這句話聽上去很有道理，但對(duì)現(xiàn)實(shí)會(huì)有什么幫助？這句話，如果我們只是從邏輯上去判斷和認(rèn)識(shí)，確實(shí)很容易理解。但如果我們只是這么去認(rèn)識(shí)它，那這句話確實(shí)不會(huì)對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)管理帶來(lái)什么
在《三國(guó)演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語(yǔ)：萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。在這個(gè)故事里，本來(lái)主角只有兩個(gè)，周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個(gè)配角，但就因?yàn)椤叭f(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少
中國(guó)有句俗話：“心往一處想，勁往一處使”，是組織行為管理的一種形象描述。這似乎又是一個(gè)共識(shí)，但現(xiàn)實(shí)中卻也很難實(shí)現(xiàn)。那么，信息管理對(duì)這個(gè)問題有幫助嗎？為了表述的方便，我們還是先假定一個(gè)概念：意識(shí)傾向——
那么，究竟是什么影響甚至決定了我們的意識(shí)判斷呢？我們又該如何處理呢？在鼓掌游戲中，學(xué)員不管是2×5、3×5還是4×5，這些意識(shí)判斷過程并沒有問題，每個(gè)學(xué)員計(jì)算的方法和計(jì)算的過程都沒有問題，那么，問題出
要想從意識(shí)層次上去間接的管理員工的行為，必須有一個(gè)前提條件，我們的意識(shí)判斷結(jié)果首先是可信的，正確的。Ø 首先我們管理者自身的意識(shí)判斷必須正確，只有我們判斷正確了，才能正確的做出決策，才能
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
