前面幾個(gè)故事只是信息對意識作用最淺顯的體現(xiàn)。我們再看兩個(gè)案例深入體會(huì)一下。第一個(gè)故事是項(xiàng)羽的破釜沉舟。秦朝末年，秦二世派大將章邯攻打趙國。趙軍不敵，退守巨鹿（今河北平鄉(xiāng)西南），被秦軍團(tuán)團(tuán)圍住。項(xiàng)羽率2
2007年，我媳婦熱衷于炒股，而且信誓旦旦的告訴我一定能掙錢。我就問她為什么這么肯定。她告訴我：“你知道嗎？炒股炒的就是心態(tài)。我技術(shù)不如別人，但我心態(tài)好?！蔽揖秃茉尞惲耍骸盀槭裁茨愕男膽B(tài)比別人好呢？”
我們來看看我國歷史上磨練意志的經(jīng)典案例：臥薪嘗膽。春秋時(shí)期，吳王夫差憑著自己國力強(qiáng)大，領(lǐng)兵攻打越國。結(jié)果越國戰(zhàn)敗，越王勾踐于是被抓到吳國。吳王為了羞辱越王，因此派他看墓與喂馬這些奴仆才做的工作。越王心
這里，提到了信息手段，我們首先要搞清楚的是，信息手段是不是就是信息化工具，就是管理軟件？信息手段是管理中的一個(gè)層次上的手段，并不完全指信息化工具。信息化工具尤其是管理軟件雖然在很大程度上，對我們的管理
管理到底是科學(xué)還是藝術(shù)？有人說是科學(xué)，有人說是藝術(shù)，而絕大多數(shù)的人認(rèn)同管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。但這種回答依然不夠清晰，進(jìn)一步，管理的哪些部分是科學(xué)，哪些部分是藝術(shù)呢？有人說，管理中管人的部分是藝術(shù)，管事
不能試圖用思想讓思想“落地”，這句話聽上去很有道理，但對現(xiàn)實(shí)會(huì)有什么幫助？這句話，如果我們只是從邏輯上去判斷和認(rèn)識，確實(shí)很容易理解。但如果我們只是這么去認(rèn)識它，那這句話確實(shí)不會(huì)對我們的現(xiàn)實(shí)管理帶來什么
在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風(fēng)。在這個(gè)故事里，本來主角只有兩個(gè)，周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個(gè)配角，但就因?yàn)椤叭f事俱備，只欠東風(fēng)”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少
中國有句俗話：“心往一處想，勁往一處使”，是組織行為管理的一種形象描述。這似乎又是一個(gè)共識，但現(xiàn)實(shí)中卻也很難實(shí)現(xiàn)。那么，信息管理對這個(gè)問題有幫助嗎？為了表述的方便，我們還是先假定一個(gè)概念：意識傾向——
那么，究竟是什么影響甚至決定了我們的意識判斷呢？我們又該如何處理呢？在鼓掌游戲中，學(xué)員不管是2×5、3×5還是4×5，這些意識判斷過程并沒有問題，每個(gè)學(xué)員計(jì)算的方法和計(jì)算的過程都沒有問題，那么，問題出
要想從意識層次上去間接的管理員工的行為，必須有一個(gè)前提條件，我們的意識判斷結(jié)果首先是可信的，正確的。Ø 首先我們管理者自身的意識判斷必須正確，只有我們判斷正確了，才能正確的做出決策，才能
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