“五論”民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于它是以經(jīng)濟(jì)手段宏觀控制發(fā)展方向，可起到優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，減輕政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，籌備社會(huì)資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、改善服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和
當(dāng)今企業(yè)，應(yīng)該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復(fù)雜情感的個(gè)體。事實(shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶(hù)感到你的員工以熱忱與真
現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)管理科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，重視開(kāi)發(fā)和利用醫(yī)院的人文資源，實(shí)行更符合人的特點(diǎn)和人性要求的人文管理。由于人是文化的產(chǎn)物，在人文管理中必須依據(jù)文化理念和機(jī)制，達(dá)到醫(yī)院管理活動(dòng)中內(nèi)在
要經(jīng)常交流 沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)員工對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意
在新的醫(yī)改如火如荼的開(kāi)展下，醫(yī)院已深深的感受到醫(yī)院發(fā)展中的短板之痛，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化的當(dāng)下，更多的是積極投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，等、靠、要的歷史一去不返，張著嘴巴等著政府的接濟(jì)的現(xiàn)象也不可能再發(fā)生。
“風(fēng)雨19年，我們走得很辛苦，但也很欣慰?！弊鳛楹Ｄ鲜?nèi)一家老牌的民營(yíng)醫(yī)院，海南婦產(chǎn)科醫(yī)院院長(zhǎng)冉建敏動(dòng)情地回憶著建院以來(lái)的感受。 “用心用情專(zhuān)一地做好每一件事，堅(jiān)守質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)第一，這是
由媒體發(fā)動(dòng)的“請(qǐng)保障我們行醫(yī)的安全和尊嚴(yán)”實(shí)名聯(lián)署活動(dòng)，短短5天時(shí)間，征集了5千余人實(shí)名聯(lián)署，其中99%是醫(yī)生護(hù)士等醫(yī)務(wù)工作者。如此民意洶涌，說(shuō)明：廣大醫(yī)生護(hù)士等醫(yī)務(wù)工作者，胸中有氣、腹有不滿(mǎn)、心懷憤
這些年，一直穿梭在全國(guó)各個(gè)城市，總不經(jīng)意說(shuō)起自己是“城市的過(guò)客”。對(duì)于廣西而言，熟悉而又陌生，到往多次，由于每次去都是為了講課，所以無(wú)獨(dú)有偶每次也都是晨去晚歸，沒(méi)有太多的時(shí)間觀光游玩，對(duì)廣西沒(méi)有太多的
客戶(hù)：津市市人民醫(yī)院 地點(diǎn)：湖南省 - 常德 時(shí)間：2015/4/14 0:00:00 人民醫(yī)院特邀“杭州善思堂醫(yī)療管理研究中心” 專(zhuān)家來(lái)院授課 日期：2015-04-14 文章來(lái)源：市人民醫(yī)院 瀏覽
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
