近段時間，央視策劃并熱播的大型調(diào)查”你幸福嗎?”，引起社會民眾的廣泛關注和熱議。對這一活動，可謂眾說紛紜，毀譽參半，但無論如何，這場活動，不經(jīng)意間，又勾起了大家心靈當中最柔軟的感觸，那就是對幸
年終歲末，很多企業(yè)都進行了正式的年度目標規(guī)劃，這個舉措相當重要，它直接決定了企業(yè)新一年的方向，對企業(yè)的影響至為深遠。 目標制定之后如何實現(xiàn)？一項權(quán)威調(diào)研表明，90%的企業(yè)在目標實現(xiàn)的過程中
每次到企業(yè)，被問及最多的一個人力資源管理問題，恐怕就是“工資是否應該保密”？而我接觸到的大部分民營企業(yè)，都全部或部分實行保密工資制。管理者認為，如果員工知道同事的報酬，就會產(chǎn)生惡劣的后果。
我們是否能換另一種思維思考這樣的問題：既然我們阻止不了員工的跳槽，但是我們能否抓住他們的知識，以保證你的競爭力不會隨之流失。 福州某IT公司的CEO孫總，最近一直很煩，為什么呢？又有兩個核
對于組織而言，持續(xù)并唯一要做的事是：培養(yǎng)管理者領導員工能力的職業(yè)習慣。這種職業(yè)習慣的核心聚焦，應緣自四個方面：知人善任、培訓開發(fā)、分析評估與激勵改善。 F·G泰勒曾做過一個最詳細、最科學的
管理人就是通過管理的手段，讓人發(fā)揮潛能達成目標，核心是“做事”。被管理者往往不會有主動的心態(tài)去積極的完成工作，工作內(nèi)容更多是被動的接受而非主動的思考，甚至還衍生出叛逆；而經(jīng)營人首先考慮的是如何
在市場經(jīng)濟時代，每一個月，有超過20%的員工另謀他就，而在計劃經(jīng)濟時代，100個員工里僅有1人離職；平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無
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