今年的“用工荒”比往年似乎來得更兇猛一些，相當(dāng)多的企業(yè)已為此焦頭爛額。追溯“用工荒”，很多人說這是制度問題，比方房價的高漲、戶藉歧視等，逼迫著很多人逃離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；有人說這是新生代工人的追求
敬業(yè)是一種狀態(tài)，意味著參與、承諾、激情、專注的努力和能量。世界高效組織研究中心從1980年代末至2000年代早期對財富排名前1000的公司進(jìn)行了六個系列的相關(guān)調(diào)查，連續(xù)追蹤和探討了員工敬業(yè)度相關(guān)
這個春天，“中國夢”是我們共同的話題。 “共同享有人生出彩的機(jī)會，共同享有夢想成真的機(jī)會，共同享有同祖國和時代一起成長與進(jìn)步的機(jī)會。有夢想、有機(jī)會、有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。”
近段時間，央視策劃并熱播的大型調(diào)查”你幸福嗎?”，引起社會民眾的廣泛關(guān)注和熱議。對這一活動，可謂眾說紛紜，毀譽(yù)參半，但無論如何，這場活動，不經(jīng)意間，又勾起了大家心靈當(dāng)中最柔軟的感觸，那就是對幸
年終歲末，很多企業(yè)都進(jìn)行了正式的年度目標(biāo)規(guī)劃，這個舉措相當(dāng)重要，它直接決定了企業(yè)新一年的方向，對企業(yè)的影響至為深遠(yuǎn)。 目標(biāo)制定之后如何實(shí)現(xiàn)？一項權(quán)威調(diào)研表明，90%的企業(yè)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中
每次到企業(yè)，被問及最多的一個人力資源管理問題，恐怕就是“工資是否應(yīng)該保密”？而我接觸到的大部分民營企業(yè)，都全部或部分實(shí)行保密工資制。管理者認(rèn)為，如果員工知道同事的報酬，就會產(chǎn)生惡劣的后果。
我們是否能換另一種思維思考這樣的問題：既然我們阻止不了員工的跳槽，但是我們能否抓住他們的知識，以保證你的競爭力不會隨之流失。 福州某IT公司的CEO孫總，最近一直很煩，為什么呢？又有兩個核
對于組織而言，持續(xù)并唯一要做的事是：培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工能力的職業(yè)習(xí)慣。這種職業(yè)習(xí)慣的核心聚焦，應(yīng)緣自四個方面：知人善任、培訓(xùn)開發(fā)、分析評估與激勵改善。 F·G泰勒曾做過一個最詳細(xì)、最科學(xué)的
管理人就是通過管理的手段，讓人發(fā)揮潛能達(dá)成目標(biāo)，核心是“做事”。被管理者往往不會有主動的心態(tài)去積極的完成工作，工作內(nèi)容更多是被動的接受而非主動的思考，甚至還衍生出叛逆；而經(jīng)營人首先考慮的是如何
在市場經(jīng)濟(jì)時代，每一個月，有超過20%的員工另謀他就，而在計劃經(jīng)濟(jì)時代，100個員工里僅有1人離職；平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無
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