導(dǎo)言： 培訓(xùn)師：真誠用心地表達(dá)，生命的感動和學(xué)習(xí)的分享！ 一、開宗明義 1、自我評估（工具：講師技能平衡輪） 2、課程開發(fā)五原則 3、為何對課程開發(fā)成果合格滿意的不多？ 4、解決：云學(xué)習(xí)模型 5、
PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn) 三天【企業(yè)培訓(xùn)師速成強(qiáng)化訓(xùn)練營】 一、本課程學(xué)員對象： 本課程設(shè)計由于針對企業(yè)新培訓(xùn)師，在學(xué)術(shù)上、理論上會相對較弱，主要以培訓(xùn)師課程培訓(xùn)的理解、對學(xué)員心理分析、對實(shí)際授課技能
【課程介紹】 當(dāng)今世界，學(xué)習(xí)已經(jīng)變得越來越重要。無論是組織還是個人，學(xué)習(xí)能力正成為衡量其核心競爭力的關(guān)鍵。在信息爆炸時代，知識更新不斷加快，學(xué)習(xí)方式不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)技術(shù)日新月異。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)
【課程背景】 別讓你的PPT，破壞了你的演講！ 從述職報告、營銷方案、技術(shù)交流、競標(biāo)演示到籌資路演…“4大障礙”導(dǎo)致你的PPT演示低效甚至無效，在關(guān)鍵時刻阻礙你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 1. PPT內(nèi)容混亂：不清
【課程收益】 1. 能夠運(yùn)用科學(xué)的流程、方法和工具來開發(fā)案例 2. 能夠理解案例素材如何收集能夠使案例要素清晰、提煉精準(zhǔn) 3. 能夠掌握案例開發(fā)中案例如何設(shè)計以符合學(xué)員的學(xué)習(xí)程度，更好地貼
課程目標(biāo)： 以制作一門微課為典型任務(wù)貫穿整個課程，讓學(xué)習(xí)對象： 1、 清楚微課和互聯(lián)網(wǎng)手段結(jié)合后，將給企業(yè)學(xué)習(xí)方式帶來怎樣的變革，給培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)師的職業(yè)生涯帶來怎樣的影響； 2、 理解微課在企業(yè)
【教學(xué)目標(biāo)】培訓(xùn)師最大的對手，不是自己，而是手機(jī)流量！日漸挑剔的學(xué)員，不懂互動教練式的內(nèi)訓(xùn)師肯定out，授課效果沉悶單調(diào)！本課程運(yùn)用3天時間，通過密集訓(xùn)練，幫助內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成互動教練式授課習(xí)慣，大大提升講
一、讓你授課和備課易如反掌的魚式結(jié)構(gòu) 1、如何開頭 90秒練習(xí) a、問兩個問題 b、感謝兩個人 c、提兩個背景 2、內(nèi)容如何填充 3分鐘練習(xí) a、說三個故事 b、提三個重點(diǎn) c、舉三個例子 工具：三
第一天 一、培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位 1、什么是培訓(xùn) 2、培訓(xùn)真的很重要嗎 3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色 4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé) 二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn) 2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須
導(dǎo)言： 培訓(xùn)師：真誠用心地表達(dá)，生命的感動和學(xué)習(xí)的分享！ 一、傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計 1、課程開發(fā)流程 2、教學(xué)方法 3、教學(xué)策略 4、教學(xué)評價 二、微課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計 A 常見的微課結(jié)構(gòu) 1、以學(xué)員為中心 2
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