作為公司經營層，即高層經理的“替身”，職業(yè)經理必須遵守“四項準則”：代表公司1.代表公司進行管理你是公司任命的職業(yè)經理，你代表公司，或者說，代表你的上司對你所負責的部門實施管理。你的言行是一種職務行為
職業(yè)經理的主要角色那么，在實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力方面，職業(yè)經理扮演什么角色呢？大家知道，企業(yè)高層的主要的角色是制定戰(zhàn)略。而職業(yè)經理的主要角色是執(zhí)行者。在很多的教科書上，在企業(yè)的實踐中，我們把企業(yè)的經理也叫
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式,它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程管理,也可以是某個具體方面的細節(jié)管理。 模仿往往是創(chuàng)新開始的第一步。管理創(chuàng)新是實用的效益性創(chuàng)新，有
什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是在企業(yè)中引入新的東西，可以是一個新的思想，一種新的方法或一種新的設備，它很像發(fā)明，也需要高度的創(chuàng)造性。但是，發(fā)明是要解決一個問題，通常是一個技術問題，而創(chuàng)新則是把問題的解決方法成
2006年下半年，筆者受某醫(yī)藥公司的委托，為其策劃并協(xié)助實施一個OTC市場開發(fā)項目。經過半年的艱苦努力，解決了項目的關鍵問題，如產品選擇、價格定位、目標市場定位、客戶服務內容、現(xiàn)金回籠、營銷隊伍建設等
發(fā)散思維能力，創(chuàng)新思維的關鍵是發(fā)散思維。 它的方向可能是橫向、逆向、平行（多路）、立體。 我們來考察一下大家的發(fā)散思維能力，樹上10只鳥，打死1只，還有幾只？這是老題目，小時候，我爸爸就考過我了，當時
創(chuàng)新思維是什么呢？講定理，很多人一定不愿意談，心理學家就喜歡反映事物本質屬性和內外在有機聯(lián)系，并能引導與促進創(chuàng)新的心理活動。我們創(chuàng)新思維的著眼點和普通思維是不一樣的，普通思維，拿到就想這是什么，創(chuàng)新
創(chuàng)新能力，是可以開發(fā)的。這是全世界都認可的，絕對不是天生的。 舉一個例子。1998年，我應邀到全國最大的化纖企業(yè)做了報告，他們領導層撥80萬做獎金，來發(fā)動員工提建議，提了20065條，2123得到了
主要是三種： 第一，原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新給人們，給媒體，給很多專家一炒以后，似乎已經是高不可攀了，中國人到現(xiàn)在，連諾貝爾獎一枚都沒有得到，怎么可能有原始創(chuàng)新，將原始創(chuàng)新和諾貝爾獎等同了，這是誤解，這是錯
中小企業(yè)的思想盛宴——第四期冠軍之道發(fā)展論壇將于10月28日在電子科學大學中山學院舉行，廣東省企業(yè)發(fā)展研究專家、創(chuàng)造學研究專家周道生將以全新的視點講述中小企業(yè)發(fā)展的思維困惑和創(chuàng)新方法的主題。 創(chuàng)新思
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