一、你能夠為客戶解決問題 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，客戶真正需要的是什么，客戶向你購買的背后是解決哪些問題？千萬不要圍繞著產(chǎn)品做文章，一定要圍繞著問題做文章。 記住：永遠(yuǎn)只給客戶想要的，千萬不給自己想給的。
原因1 拖延是因為害怕搞砸事情 解決方案：采用“避害型”策略 對于任何任務(wù)，都可以從兩個方面來看待。你做一些事情，是因為你覺得做了之后你會變得比現(xiàn)在更好，可以實現(xiàn)價值或獲得成就感。比如，如果我成功地
要想把生意做大做好，無非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，二是不斷把新顧客變成老顧客。今天就和大家一起來全面分析一下老顧客問題！ 1、老顧客原則 ① 顧客是人，是感性的人，將心比心才能真正打動人，
很多人試圖通過向他人傳導(dǎo)焦慮來激勵他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和管理者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。 把你的焦慮情緒
1、好的選址是成功的一半 當(dāng)然人流多的門店租金成本高，投資風(fēng)險相對也比較大，所以選擇一個適合品牌定位及消費者定位的商圈門店是第一關(guān)鍵要素； 2、門店的休息區(qū)有多大 有多大往往和進(jìn)店率成正比!相信很多
每個人都有辦成事辦雜事的時候，同樣的，一件事，有的人輕輕松松辦成，有的人求爺爺告奶奶也辦不成。 說話，體現(xiàn)了一個人的能力，知道怎么說話，何時說話，把話說的有理有據(jù)，讓別人都信服，是為人處世的基本。
奧運會曾經(jīng)是個虧本生意，不像現(xiàn)在是個你爭我搶的香餑餑。1984年的奧運會，只有洛杉磯一個城市愿意承辦。若沒有贊助這種募資形式，奧運的歷史也許比較悲慘。但是，贊助的受益者不單是奧運會，慷慨解囊的贊助商
中華民族五千年的歷史，沉淀下來很多寓言故事，這些故事不僅反映了當(dāng)時人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求，更是以一種輕松幽默的方式來教育后人不要犯同樣的錯誤，下面的這幾個故事，就是以另一種方式和角度來闡釋管理的意
一：忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場上思考問題
1、關(guān)注當(dāng)下避免想法遷移 我們職場交流往往有一個習(xí)慣，就是容易在交談過程中因某件事情而引發(fā)想法的遷移。 有些伙伴在一個談話進(jìn)行的同時，腦子里還在轉(zhuǎn)著七八件其它的事情，這樣的結(jié)果會使談話效率低下。 規(guī)
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