一、課程背景 當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅依賴(lài)于產(chǎn)品和技術(shù)，更在于其人才的管理與組織能力的提升。如何構(gòu)建高效的人才體系，打造一只高效團(tuán)隊(duì)？本課程能夠?yàn)槠髽I(yè)提供切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)
一、 管理者角色認(rèn)知 1.1經(jīng)理人常見(jiàn)狀態(tài) 1.1.1案例討論 1.2作為上司的經(jīng)理人 1.3作為下屬的經(jīng)理人 1.4作為同事的經(jīng)理人 1.5經(jīng)理人職責(zé)與角色細(xì)分 二、 目標(biāo)管理 視頻案例：拯救 2
一、課程背景 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂人物，應(yīng)辨識(shí)不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的“組織文化”，調(diào)整“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”以體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，把領(lǐng)導(dǎo)的特性與特質(zhì)充分發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)
第一部分 績(jī)效管理困惑與理論篇 一、 績(jī)效管理的迷途 案例研討 1.1 企業(yè)的困惑 1.2 經(jīng)理人員的困惑 1.3 員工的困惑 二、 績(jī)效管理的概念 2.1 績(jī)效管理詮釋 2.2 績(jī)效管理之三
第一部分 管理壓力 一、為什么要管理壓力 1.1 壓力對(duì)個(gè)體的影響 1.2 壓力對(duì)組織的影響 1.3 什么是心理壓力？ 1.4 壓力產(chǎn)生及影響因素 二、如何管理壓力 2.1 診斷壓力（專(zhuān)業(yè)測(cè)試） 2
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