李騏,李騏講師,李騏聯(lián)系方式,李騏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
通用管理和項(xiàng)目管理講師
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執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)
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項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的,由組織各部門(mén)調(diào)集專(zhuān)業(yè)人才,并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型包括職能型、項(xiàng)目型以及矩陣式。 關(guān)注留言,免費(fèi)領(lǐng)取全套項(xiàng)目管理知識(shí)地圖
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1、Purpose一致認(rèn)可的目標(biāo):團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可的目標(biāo); 一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目,首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo),會(huì)讓人覺(jué)得不踏實(shí)、不可靠、沒(méi)有追隨的價(jià)值,繼而使團(tuán)
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團(tuán)隊(duì)合作不是一種自然發(fā)展的過(guò)程。換言之,當(dāng)人們聚在一起時(shí),團(tuán)隊(duì)不會(huì)自然地進(jìn)化,也不會(huì)停留在固定狀態(tài)。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)培養(yǎng)那些高性能的團(tuán)隊(duì)。如何打造高性能的團(tuán)隊(duì),打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)籌帷幄以及更周到的
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風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別!估計(jì)和評(píng)估,把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮,估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度,確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),從而
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢? 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義,我們會(huì)看到它存在于我們
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你自以為的性格直爽,在別人眼里很可能就變成了傻的冒泡!“你老踹我腳干啥!”說(shuō)明情商低,而不是耿直!那么,在職場(chǎng)中至少有七個(gè)類(lèi)似的詞,最好不要說(shuō): 關(guān)注留言,免費(fèi)領(lǐng)取項(xiàng)目管理知識(shí)地圖 1、不要說(shuō)“但是
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在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作,這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃,本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主
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如今國(guó)內(nèi)有好多知名企業(yè)都把“復(fù)盤(pán)”的理念引進(jìn)公司的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,比如最早的是柳傳志的聯(lián)想,到后來(lái)萬(wàn)達(dá)王健林的復(fù)盤(pán),360周鴻祎,萬(wàn)通的董事長(zhǎng)馮侖等等他們都將“復(fù)盤(pán)”作為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。
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企業(yè)發(fā)展的速度快,上項(xiàng)目速度和頻率也高,項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入,投入就意味著風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度,企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞
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