在實際工作過程中，作為一個項目經(jīng)理，在解決沖突的時候可以通過多種模式解決，項目經(jīng)理在處理沖突中將擔當非常重要的角色，如果沖突處理得恰當，沖突就會展現(xiàn)其有利的一面，從而使暴露出的問題得到及早的重視，激
項目管理中最主要最重要的活動就是溝通，一個項目負責人的時間，90%以上都在溝通。 每個項目中，相關(guān)的管理文件很多從啟動到收尾，零零總總的文件數(shù)不勝數(shù)，這時候就能體現(xiàn)項目一頁紙管理的便捷性了。項目負責
一般指的是 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理十個領(lǐng)域。 1、整合管理：就像手串上串聯(lián)的那根線！ 包括對隸屬于項目管理過程組的各種過
現(xiàn)在好多職場的人遇到瓶頸，想得考一些證書來為了自己增加能力。比如項目管理證書。但是人們經(jīng)常會問項目管理在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都需要建立項目管理流程提出疑問。以下是一些常見的問題：
掌握溝通三“笑”原則，提升組織溝通力！ 溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。所謂溝
為什么上級布置的工作不能按時按質(zhì)的完成呢？人們通常將原因歸為下屬的執(zhí)行力不夠，有一部分上級會質(zhì)疑下屬的能力不夠。一些公司企業(yè)中的新員工，都是高學歷起步，也不是職場小白，有工作態(tài)度，但是效率還是不高，
項目經(jīng)理是項目能否成功的關(guān)鍵，是項目團隊的核心，項目經(jīng)理最重要的一種能力是領(lǐng)導力，帶領(lǐng)項目團隊高效完成項目任務，是每個項目經(jīng)理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項目經(jīng)理呢？ 1、懂得規(guī)劃 一些
項目經(jīng)理是一個團隊的領(lǐng)航員。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。 但是，現(xiàn)在國內(nèi)的大部分項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素
MP，項目管理專業(yè)人士資格認證，是美國項目管理協(xié)會(PMI)舉辦的項目管理專業(yè)人員(PMP)認證考試，在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目
在企業(yè)中，不同的崗位，不同層級，不同經(jīng)歷的不同角色，在面對同一件事物時，會以“我”來做出好壞對錯的價值判斷，而這些價值判斷也是不同的。那么，要形成共識，最基礎的就是溝通了。溝通就是把各種“溝”打通，
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