李大濤,李大濤講師,李大濤聯(lián)系方式,李大濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)法培訓(xùn)
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第一天: 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一 薪酬管理 (1)薪酬的定義 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本質(zhì) 4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析 4.
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第一部分 績(jī)效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入:績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別 1、績(jī)效管理中的角色分工 (1)高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (2)人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (3)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 2、績(jī)效管理中的工具方
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第一節(jié)薪酬激勵(lì)思想 一、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì),打造薪酬系統(tǒng) (一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題 (一)解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激
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【大綱內(nèi)容】: 一、OKR基本知識(shí) 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點(diǎn)和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實(shí)施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公司? 5、實(shí)施OKR前提 1) OK
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國(guó)企改革背景下:人力資源管理三項(xiàng)變革 【課程目的】 國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu),深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,全面深化改革,以“同比看改善,對(duì)標(biāo)看能力”為指引
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新形勢(shì)下:靈活用工模式籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制 一、 課程背景 靈活性問(wèn)題,是現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的爭(zhēng)議焦點(diǎn)和修法的著力方向,同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求,這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)
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薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理 一、 課程背景 近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)—— 隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)
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【課程大綱】 前言: 1、績(jī)效管理循環(huán) 2、討論:學(xué)員所在企業(yè)的績(jī)效管理模式選擇 第一單元 用心理解績(jī)效管理 1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、什么是績(jī)效管理 ①重點(diǎn):績(jī)效管理對(duì)于中高層管理者的好
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【課程大綱】 第一講 人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì) 1.前言 2.管人理事與管事理人 3.人力資源管理的6P理論 4.員工關(guān)系的管理 5.直線經(jīng)理是第一責(zé)任人 6.職位分析的重要性 7.人本管理 第二講 實(shí)戰(zhàn)選
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課程大綱: 分享:跨部門(mén)溝通良好的企業(yè)的特點(diǎn) 第一講 用“心”理解跨部門(mén)溝通 一、什么是跨部門(mén)溝通 二、為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通 分享:跨部門(mén)意識(shí)的轉(zhuǎn)變 1、每個(gè)部門(mén)都很辛苦 2、即要分工又要協(xié)作 3、
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