引子： 第一節(jié)、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算編制原理 一、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算的概念及作用 二、工程...................業(yè)的概預(yù)算的分類(lèi) 三、概預(yù)算與施工維護(hù)預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、程或
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)VE分析與企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策 一、決定生產(chǎn)性企........格因素有哪些 二、生產(chǎn)型企業(yè)如何提高產(chǎn)品的價(jià)值 三、生產(chǎn)型企......提高的四階段 四、VE活動(dòng)的三大步驟與
引子（含案例） 第一節(jié) 充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成本分析與自我挑戰(zhàn) 一、充分競(jìng)爭(zhēng)促使.........須做出變革 二、現(xiàn)代企業(yè)的...........如何搭建 三、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的首要選擇 四、財(cái)務(wù)管理是.
第一節(jié)、企業(yè)績(jī)效考評(píng)流程的關(guān)鍵操作技巧 一、不同企業(yè)如何確.......和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)如何對(duì)各個(gè).......績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)輔導(dǎo) 三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評(píng)依據(jù) 第二節(jié)、績(jī)效考
引子：企業(yè)主財(cái)務(wù)管理案例 第一節(jié) 代表你的財(cái)質(zhì)和財(cái)氣--財(cái)務(wù)氣質(zhì) 一、企業(yè)主的.......財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提 二、財(cái)務(wù)氣質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理的成敗 三、企業(yè)主財(cái).........的幾大要素 四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格
（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 房開(kāi)企業(yè)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維 一、中高級(jí)管理者在房開(kāi)項(xiàng)........管理的責(zé)任是什
第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)............企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn) 二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成 三、一流房.........預(yù)算管理的精髓 四、全
引子（含案例） （穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)盈利模式有......
引子（含案例） 第一章 通過(guò)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)各部門(mén)工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門(mén)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況 一、各部門(mén)日常工作經(jīng)..........在企業(yè)報(bào)告結(jié)果的？ 二、財(cái)務(wù)的數(shù)
引子（含案例） 第一章 企業(yè)高管要具備的利潤(rùn)管理思維-建立利潤(rùn)思維 一、企業(yè)集團(tuán)管............ ............掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？ 四、
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