（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財務(wù)運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務(wù)管理與利潤模式） 第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財務(wù)思維 一、企業(yè)集團管理層............
引子（如何讓財務(wù)部門人見人愛） 第一節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與如何定位 一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財務(wù)部.......角色與職能定位 三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命
引子（如何讓財務(wù)部門人見人愛） 第一節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團隊定位 一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財務(wù)部門如........角色與職能定位 三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些
引子 第一節(jié) 企業(yè)營運資金管理的奧秘 一、企業(yè)營運資金管理的目標 二、企業(yè)資金的管理體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架......管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流管理流程與方法 第二節(jié) 企業(yè)營運資金管理的幾大方面 一、企
引之：共享經(jīng)濟下的信用管理核心是什么 第一節(jié) 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案 一、新經(jīng)濟下企........何也會失敗 二、共享經(jīng)濟....絲經(jīng)濟的賒銷環(huán)境 三、企業(yè)面臨的賒銷風險 四、客
引子 第一節(jié) 企業(yè)營運資金管理的要點 一、企業(yè)營運資.....理的目標 二、企業(yè)資金.....體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架構(gòu)與資金管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流......與方法 第二節(jié) 企業(yè)營運資金管理的幾大方
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標與體系如何有效地確定 一、集團公司預(yù)算目標與如何定位 二、一流企業(yè)預(yù)算.......如何建立 三、集團公司預(yù).......何確認 四、子公司與集團......
引子（含案例） 第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)” 一、“上梁不正下.......展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖......戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié) 三、無法有效規(guī).....資源浪費顯示方法與工具不
引子： 第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn).........預(yù)算管理的特點 二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成 三、一流房.......算管理的精髓 四、全面預(yù)算管
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財務(wù)分析要點與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財務(wù)分析.........點解析 二、從會計核算數(shù).....獲取與方式 二、從輔助數(shù)據(jù)源的
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