會(huì)議種類很多，有晨會(huì)、例會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、研討會(huì)、開標(biāo)大會(huì)、簽約大會(huì)、竣工大會(huì)、年會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等。我把會(huì)議單列出來，就是因?yàn)樵跍贤ㄖ?，?jīng)常會(huì)以會(huì)議的形式進(jìn)行。會(huì)議組織的情況，直接關(guān)系到溝通的
【背景介紹】今天，在www.baidu.com上，看到有人懸賞《項(xiàng)目管理的技能介紹》，作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)專業(yè)人士，正好是自己感興趣的內(nèi)容，所以為其總結(jié)如下，希望能幫助到他。從事項(xiàng)目管理工作的人都知道項(xiàng)目
近日，有學(xué)員咨詢哪種溝通方式好，為此作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)師的我有必要把溝通方式的分類介紹介紹。溝通的方式多種多樣，但是按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類結(jié)果。常見的方式有以下分類標(biāo)準(zhǔn)：1、正式溝通和非正式溝
【背景介紹】 近期，有一些學(xué)員對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者理解有誤，所以作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)師的我有必要給大家整理整理，供愛好者學(xué)習(xí)。1、干系人（Stakeholder）干系人（Stakeholder），是指那些參與
2015年8月28日，項(xiàng)目管理培訓(xùn)師王萬勇在《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志微信公眾號(hào)上發(fā)表了一篇題為《另一種視角看9.3閱兵》的文章。希望通過人們關(guān)注的9.3閱兵這一事件，闡述項(xiàng)目及其特征、項(xiàng)目目標(biāo)及其特征、項(xiàng)
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)組織戰(zhàn)略需要，通過自身生產(chǎn)、研制，或者外包、采購方式，為組織提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，以滿足組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，力求保證設(shè)備、材料能物美價(jià)廉，配送及時(shí)，服務(wù)至上?？涩F(xiàn)實(shí)常常出乎意
在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要，通過成本核算、成本分析、成本決策和成本監(jiān)控等一系列工作，力求保證企業(yè)資金使用、分配的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。但是，“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”，因計(jì)劃欠科
項(xiàng)目成功的標(biāo)志，就是需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量達(dá)到客戶的滿意。但是除此之外，在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，也是最難管理的對(duì)象。能否挖掘“人”的潛能和作用，避免因人力資源沖突造成的損失，對(duì)項(xiàng)目的成敗
不存在沒有變更的項(xiàng)目，這句話讀起來有點(diǎn)別扭，但說明一個(gè)問題，只要是項(xiàng)目，都會(huì)有變更。有了變更，就要對(duì)變更進(jìn)行管理和控制。那么，變更是有什么原因引起？會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生哪些后果？如何協(xié)調(diào)、解決這些變更？變更管
從前有一位皇帝，他想考驗(yàn)自己的大臣，于是想了一個(gè)很奇妙的辦法。 一天早朝，他邀請(qǐng)所有的大臣去鑒賞自己的珠寶國庫，帶領(lǐng)大臣們進(jìn)入國庫。 國庫里有數(shù)不盡的珍珠瑪瑙、金玉翡翠、奇世古董，真是琳瑯滿目，應(yīng)有
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