王萬勇,王萬勇講師,王萬勇聯(lián)系方式,王萬勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
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筆者在編寫《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》的時(shí)候，執(zhí)意增加了項(xiàng)目的立項(xiàng)階段和運(yùn)維階段，并在文中注明增加立項(xiàng)階段和運(yùn)維階段的原因。其中，增加立項(xiàng)的原因是：勞動(dòng)部組織高級(jí)項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證考試，考試分三部分
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合同是項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，許多項(xiàng)目之所以失敗，就是因?yàn)楹贤x擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致后期的違約現(xiàn)象。作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，有義務(wù)向大家介紹選擇合同依據(jù)，便于順利實(shí)現(xiàn)用戶需求。第一種情況：當(dāng)甲方
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時(shí)間在變，我們的營(yíng)銷管理也要變。項(xiàng)目管理培訓(xùn)師參加國慶同學(xué)聚會(huì)，大家談起以前的工作，讓培訓(xùn)師想起了往年的一個(gè)故事，分享給大家： 2004年，我去沈陽負(fù)責(zé)藥品方面的工作，在招標(biāo)辦遇到一位退休婦女，她帶
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今天，看到“花生網(wǎng)”一篇微信，講述：2015年9月26日晚10點(diǎn)35分左右，在日本某便利店內(nèi)，一對(duì)中國新婚夫婦在未結(jié)賬前食用了冰激凌，店員提示并勸阻他們，結(jié)果遭到新婚男士的當(dāng)面暴打。此事件引起日本當(dāng)?shù)?/div>
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【項(xiàng)目評(píng)估流程】第一步，要成立項(xiàng)目評(píng)估小組，評(píng)估小組一般由項(xiàng)目技術(shù)專家、市場(chǎng)分析師、財(cái)務(wù)分析專家及經(jīng)濟(jì)分析專家組成。評(píng)估小組要保證評(píng)審結(jié)論的科學(xué)性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。第二步，由評(píng)估小組
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第一部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介。?項(xiàng)目基本情況。包括項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目描述，項(xiàng)目出資單位、主管部門、使用單位，項(xiàng)目周期。?項(xiàng)目背景。包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境、市場(chǎng)情況（產(chǎn)品的生命力）、國內(nèi)外及自身技術(shù)背景、資
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1．個(gè)人、組織的靈感魯班上山砍柴，被草葉劃破了手指，他的靈感告訴他應(yīng)該生產(chǎn)鋸子。瓦特在燒水時(shí)，發(fā)現(xiàn)沸騰的水能把壺蓋沖開，于是他對(duì)蒸汽機(jī)產(chǎn)生了興趣，最終發(fā)明了蒸汽機(jī)。2．學(xué)習(xí)除靈感之外機(jī)會(huì)更多是通過看報(bào)
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近幾年，國內(nèi)再度卷起西方認(rèn)證熱潮，認(rèn)證種類數(shù)不勝數(shù)，就管理類認(rèn)證就能讓人嚇一跳。由PMI組織的認(rèn)證就有好幾個(gè)，還有IPMP認(rèn)證、IPMA認(rèn)證、Price2認(rèn)證、TOC認(rèn)證、４D認(rèn)證、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、精益認(rèn)
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昨晚，在線上培訓(xùn)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)，期間講到一些常用方法和工具時(shí)，大家對(duì)以下方法并不熟悉，鑒于此，作為培訓(xùn)師的我有必要再給大家詳細(xì)介紹介紹?！绢^腦風(fēng)暴法（Brain Storming）】頭腦風(fēng)暴法又稱腦
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“物以類聚，人以群分”。同樣，項(xiàng)目也可以進(jìn)行分類。將項(xiàng)目按類劃分，就是為了便于規(guī)劃、實(shí)施、管理、監(jiān)督和控制。根據(jù)不同的分類方法，有不同的分類結(jié)果。下面介紹一些常見的分類方法。【按規(guī)模劃分】按項(xiàng)模劃分，
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