昨夜夢中，自己闖入一個村莊，借宿一無人居住的破舊宅院，院中有一個圓形池塘，半徑有1米5左右，深度不知，疑是水井。這天下午，一位老人進(jìn)入院中，走到池塘邊，坐下，彎腰，將手伸入池塘。過了約2分鐘，從池塘里
在周大全的努力下，智慧鳥院士成立了調(diào)度指揮中心，旨在形成全國統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度范圍包括人員、車輛、工具等。但是由于組織結(jié)構(gòu)不合理，周大全根本施展不出自己的本事，原因是調(diào)度指揮中心的總監(jiān)汪沒友是智
筆者加入智慧鳥院士后，被安排在大廳的中間位置，暫且混在工程一部所在區(qū)域。智慧鳥院士的員工辦公區(qū)大致分為兩部分，東部區(qū)和西部區(qū)，兩區(qū)之間有一條長長地走道（集團(tuán)的幾個公司一起辦公），形成對持狀態(tài)。筆者右后
最近，我換了一個工作環(huán)境（智慧鳥院士公司），在辦理入職過程中，讓我深深地感覺到公司的管理混亂，也為此想起了自己曾經(jīng)工作過幾個月的那家公司。同樣是辦理入職手續(xù)，給人的感覺完全不一樣。 2012年11月
溝通分為正式溝通與非正式溝通。正式溝通是企業(yè)、團(tuán)體、組織通過規(guī)定的溝通渠道和溝通方式，進(jìn)行信息的傳遞、交換或確認(rèn)。比如項(xiàng)目例會、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報告、變更大會、合同和協(xié)議、組織與組織間的往來公函等。非
項(xiàng)目核實(shí)可以說是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理、監(jiān)督、控制的重要工作環(huán)節(jié)。在實(shí)施過程中，有大量的里程碑事件、隱蔽工程，以及影響項(xiàng)目工作的因素存在，它們需要管理、檢查、監(jiān)督和核實(shí)。如果將所有的工作都
移交運(yùn)維培訓(xùn)是對項(xiàng)目結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)、成果等）的使用者進(jìn)行項(xiàng)目成果的功能、使用方法、操作技巧、日常維護(hù)、故障排除、應(yīng)急處理等內(nèi)容的講解和答疑，力求使用者在思維認(rèn)知、基本知識和專業(yè)技能等方面都能接受和
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，尤其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭突顯為人才的競爭。即一個企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在很大程度上取決于人才素質(zhì)的高低，以及企業(yè)管理者對人力資源的重視程
近日各種媒體紛紛報道天津8.12爆炸事故。截至2015-08-15 02:54難人數(shù)升至85人包括21名消防員（此信息來自“新華網(wǎng)”）。本次事故給人民、國家、社會造成了嚴(yán)重的損失和沉重的代價。年輕有
前段時間，筆者給幾家企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)，他們都提出同一個問題：項(xiàng)目源于建筑、IT行業(yè)，對旅游、醫(yī)藥、金融行業(yè)是否適用？ 最近，全世界都在關(guān)注中國的9.3閱兵。借此機(jī)會，筆者正好通過閱兵這個焦點(diǎn)，介紹一下項(xiàng)目
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