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[薪酬管理]講師課程
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)華為以客戶為中心的目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬管理
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
一、“客戶“認(rèn)知錯(cuò)亂的代價(jià) 1.珠寶企業(yè)的客戶是誰？ 2.飼料的消費(fèi)者是誰？ 3.養(yǎng)豬企業(yè)的客戶是誰？ 4.售賣減肥保健品的企業(yè)，他們的客戶是誰？ 5.通信設(shè)備制
齊連生
轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
人力資源
薪酬管理
溝通技巧
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)代社會(huì)、國家、企業(yè)等各種組織之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，得人才者才能得天下! 但是，為什么： 有的公司員工工作效率非常高、有的卻十分低下？ 有的
徐紅俠
崗位分析、評(píng)價(jià)與定崗定編
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位分析、評(píng)價(jià)與定崗定編 課程對(duì)象 企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者。 崗位分析、評(píng)價(jià)與定崗定編課程特色與背景 課程目標(biāo)： 本課程通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及
徐紅俠
HRBP的轉(zhuǎn)型之路
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)家
培訓(xùn)受眾: 企業(yè)HRBP、HRM、HRD等； 課程收益: 1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
徐紅俠
HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
hr三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（hrbp）
人力資源
中層管理
薪酬管理
培訓(xùn)管理
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP） 課程背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠
汪順棟
《集團(tuán)化人力資源管理》
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
薪酬管理
績(jī)效管理
第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理 l 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式 l 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？ l 集團(tuán)化人力資源管控的四大模式
蔡闖
企業(yè)普惠股權(quán)激勵(lì)的理論與案例
股權(quán)激勵(lì)
投融資
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
序 股權(quán)激勵(lì)的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問題 二、中美貿(mào)易戰(zhàn)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2019年經(jīng)濟(jì)背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
劉元春
管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理
薪酬管理
商業(yè)模式
投資理財(cái)
全國1200萬財(cái)務(wù)從業(yè)者，95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，市場(chǎng)存在300萬管理會(huì)計(jì)缺口。 在會(huì)計(jì)行業(yè)工作中，有兩類會(huì)計(jì)： 第一類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：拼命工作10年，月初月末忙成“狗”，月
周庭輝
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬管理
模塊1-薪酬管理概念 ? 激勵(lì)形式 ? 薪酬管理的目的 ? 薪酬管理的原則 ? 薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理的常見問題 模塊2-薪酬設(shè)計(jì)方法 ? 薪酬設(shè)計(jì)的基本原
鮑雨
制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
薪酬管理
中層管理
生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （管理層課程）【課程收益】◆ 塑造領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，提高領(lǐng)導(dǎo)威信◆ 提高您的人際吸引力及影響力，拓展您生命的寬度◆ 提升您和組織的執(zhí)行力，激活員工的工
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