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業(yè)務(wù)開展講師課程
王乾澤
案例革命：從業(yè)務(wù)專家到績效顧問
案例
經(jīng)驗(yàn)萃取
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萃取
一、解讀案例 1.1、課程導(dǎo)入：你喜歡我什么？ 1.1.1、情癡、情圣的做法 1.1.2、情癡、情圣的差異點(diǎn) 小練習(xí)：你就是情圣 1.1.3、情圣的效果公式 1.
李遠(yuǎn)佳
ITM-05 需求開發(fā)和需求管理
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1.1 信息化價值論公式 1.2 各軟件開發(fā)模型中需求分析的作用與意義 1.3 需求開發(fā)需求管理在產(chǎn)品價值鏈的位置及作用意義。 第1部分 需求工程概述 1.4 什
李健霖
?《LTC核心業(yè)務(wù)流程與組織搭建》
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【課程概述】 定義：構(gòu)建統(tǒng)一平臺與客戶界面，對LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升全流程進(jìn)行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理，以及優(yōu)秀實(shí)踐、信息資產(chǎn)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展?？蛻絷P(guān)
徐紅俠
HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
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人力資源
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人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP） 課程背景 隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠
李高
HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐
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HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做
張慧海
《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》
海外品牌，obm，自有品牌，海外業(yè)務(wù)
課程大綱 第一天 一. 海外品牌構(gòu)建“方程” 1. OEM——品牌營銷異變 2. 撬動海外市場的“杠桿” 3. 海外品牌營銷“四步曲” 4. 海外品牌方程：Ka
蔡闖
線下門店銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動技巧
銷售技巧
營銷管理
品牌策劃
終端零售
門店管理
線下銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動技巧 第一章：銷售活動管理 ◆一、銷售活動分類 ◆二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動量”？ ◆三、什么是銷售活動管理呢 ◆四、活動量管理的內(nèi)
王毅
法人客戶溝通與維護(hù)情景演練
金融營銷
對公業(yè)務(wù)
情景演練
第一講 高效溝通概述 1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述 第二講 有效溝通技巧 1.完整的溝通
王傳寶
融資租賃（汽車金融）行業(yè)研究與企業(yè)業(yè)務(wù)探索
宏觀經(jīng)濟(jì)
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業(yè)務(wù)發(fā)展
一、融資租賃（汽車金融）行業(yè)發(fā)展面臨的普遍性問題 二、融資租賃（汽車金融）業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制 ——金融風(fēng)險、市場風(fēng)險、貿(mào)易風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險
許愿老師的《對標(biāo)一流的新能源汽車企業(yè)實(shí)現(xiàn)總成本的精益管控》課程
新能源汽車
汽車成本
成本目標(biāo)
引之：新能源車成本的三大件 第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點(diǎn) 一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析 二、新能源智能.........目開發(fā)總
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