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人才盤點講師課程
羅勝飛
敏捷勝任力建模與人才測評盤點
勝任力
人才盤點
人才測評
敏捷
課程定位： 眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%，由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平的
羅勝飛
人才盤點
與人才梯隊建設(shè) ——人才驅(qū)動組織發(fā)展
廣州
人才盤點
人才梯隊建設(shè)
能力建模
課程定位 眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%，由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平薪酬
劉永泉
金種子人才管理私房菜（版權(quán)課程）
人才管理
人才盤點
干部選拔
金種子人才管理關(guān)鍵人才、精英人才、核心人才項目，是企業(yè)人才池中的幾個基礎(chǔ)人才池。從如何界定、選拔標準、項目定位、項目體系、培養(yǎng)選拔方式、培養(yǎng)選拔全景圖以及各個階段
蘇超
打造人才供應(yīng)鏈
人才規(guī)劃
人才盤點
人才補給
人才培養(yǎng)
供應(yīng)鏈4大支柱 1.動態(tài)短期的人才規(guī)劃 2.靈活標準的
人才盤點
3.無時差的人才補給 4.ROI最大化的人才培養(yǎng) 很多企業(yè)在實踐過程中越發(fā)體會到長期的人才規(guī)劃已經(jīng)
白睿
白睿：互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營
人才發(fā)展
組織發(fā)展
人才戰(zhàn)略
人才盤點
學習地圖
精講TD頂層設(shè)計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn)
王建華
人才盤點
與梯隊建設(shè)課程
人才盤點
人才測評
梯隊建設(shè)
人才盤點
與梯隊建設(shè)課程 l “
人才盤點
與梯隊建設(shè)”課程背景？ 對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了顯著的矛盾，如何從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進行科學、高效
宋致旸
盤出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)人才管理的基石：
人才盤點
人力資源
戰(zhàn)略管理
團隊管理
團隊建設(shè)
中層管理
課程背景 在新的形勢下，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營和管理競爭，很多企業(yè)都已經(jīng)開始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項重要的基礎(chǔ)
何新云
H-12 人員盤點____人崗匹配與人力資源管理活動的基礎(chǔ)
人力資源
人才盤點
【課程背景】 現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎(chǔ)工作，就是人
寇家倫
高效
人才盤點
：開啟人才管理數(shù)字化
人才管理
人才盤點
【課程內(nèi)容】 一、如何理解
人才盤點
及價值 （一）如何理解
人才盤點
1. 廣義的
人才盤點
=組織盤點+
人才盤點
2. 狹義的
人才盤點
=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤點 （二）人才
鮑臻煒
人才發(fā)展項目設(shè)計工作坊
人才盤點
培訓項目
領(lǐng)導力發(fā)展
人才發(fā)展
人才梯隊建設(shè)
模塊一：人才選拔 與組織發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的人才標準定義 設(shè)計高效準確的選拔項目 商業(yè)測評與成本更優(yōu)的測評方式 模塊二：人才發(fā)展項目設(shè)計 連接績效目標的人才發(fā)展戰(zhàn)略制訂
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