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人才要求講師課程
宋致旸
盤出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)人才管理的基石:人才盤點
人力資源
戰(zhàn)略管理
團隊管理
團隊建設(shè)
中層管理
課程背景 在新的形勢下,企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營和管理競爭,很多企業(yè)都已經(jīng)開始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項重要的基礎(chǔ)
宋致旸
人才供應(yīng)鏈:實現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團隊管理
團隊建設(shè)
課程背景 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經(jīng)營能力,已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
宋致旸
人才戰(zhàn)略:CEO如何排兵布陣贏在終局
戰(zhàn)略管理
人力資源
企業(yè)家
團隊建設(shè)
團隊管理
課程背景 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經(jīng)營能力,已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
方南
方南《通信運營商中層干部及優(yōu)秀年輕后備管理人才管理能力提升》
運營商
中層管理
能力提升
后備人才
方南《通信運營商中層干部及優(yōu)秀年輕后備管理人才管理能力提升》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實操演練 【課程大綱】 第一部分:管理技能力提升--
何新云
H-14 勝任力模型的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后,績效下滑,且長時間未能成功轉(zhuǎn)型為一個管理者?為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
何新云
H-12 人員盤點____人崗匹配與人力資源管理活動的基礎(chǔ)
人力資源
人才盤點
【課程背景】 現(xiàn)在的企業(yè)運營,已經(jīng)不再是增量階段,而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理,是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎(chǔ)工作,就是人
羅鵬
綜合管理提升類課程:轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到優(yōu)秀管理者的三項修煉
非人力管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
銀行保險
課程介紹 企業(yè)的管理人員往往來自于兩個方面,一是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手或技術(shù)人才中提拔;二是“空降兵”。無論哪種方式,管理者除了要具備良好的心態(tài)外,對下屬進行必要的
郭旭華
《人才復(fù)制》
郭旭華
流程
招聘
績效
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一!不做結(jié)果的原因有哪些?深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
鄧志文
任職資格管理推動人才價值鏈實現(xiàn)
任職資格
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
非人力管理
團隊建設(shè)
一、課程背景 人才的識、選、育、用、留是企業(yè)人力資源管理工作的永恒主題,雖然很多公司每年都開展人才盤點工作,但用人難、留人更難的問題依舊困惑了不少企業(yè),背后原因往
蔣小華
人才的選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言:關(guān)于人力資源的價值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人? 1. 變招為搶:找人是天底下最難的事情; 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式; 3.
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