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人才要求講師課程
郭峰民
打造高績(jī)效人才沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效管理
沙盤模擬
非人力管理
課程背景： 在未來的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)能否取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)能否取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
張珊波
HR第五季——向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
hrbp實(shí)戰(zhàn)
hrbp特訓(xùn)
HR第五季：向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 全新概念、全新體系、全新方法、全新標(biāo)準(zhǔn)
潘曙光
思維導(dǎo)圖管理師雙證班線上認(rèn)證課程
思維導(dǎo)圖
專業(yè)人才技能
當(dāng)你想報(bào)名參加思維導(dǎo)圖認(rèn)證班時(shí) 還在因?yàn)榫嚯x而煩惱嗎？ 還在因時(shí)間沖突錯(cuò)過而郁悶嗎？ 現(xiàn)在長(zhǎng)沙火烈鳥教育 【思維導(dǎo)圖管理師雙證班線上認(rèn)證】 你不必因?yàn)闀r(shí)間和距離而
汪文輝
《企業(yè)大學(xué)建設(shè)：企業(yè)人才復(fù)制五大方案》(兩天版）
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
TTT
領(lǐng)導(dǎo)力
汪文輝
前言： 組織最缺的是什么？ 答案：人才！ 根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織人才四大現(xiàn)狀 1.跟不上：企業(yè)發(fā)展百米沖刺，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原地踏步 2.干不好：管理人員不會(huì)管理，專業(yè)人
汪文輝
《TTT特訓(xùn)營(yíng)：基于企業(yè)人才復(fù)制的TTT特訓(xùn)營(yíng)》(三天版）
TTT培訓(xùn)
優(yōu)秀培訓(xùn)師
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
企業(yè)人才培訓(xùn)
人才復(fù)制
前言： 組織最缺的是什么？ 答案：人才！ 根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織人才四大現(xiàn)狀 1.跟不上：企業(yè)發(fā)展百米沖刺，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原地踏步 2.干不好：管理人員不會(huì)管理，專業(yè)人
徐越
《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘面試全攻略（公開課）》
招聘管理
人才管理
人才保留
人才獲取
面試甄選
【課程收獲】: 作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。 1. 傳統(tǒng)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代下企業(yè)變革 2. 企業(yè)戰(zhàn)略下內(nèi)外部人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 3
陳衛(wèi)中
《阿里鐵軍文化與團(tuán)隊(duì)管理》?
鐵軍文化
銷售管理
人才要求
《阿里鐵軍文化與團(tuán)隊(duì)管理》大綱 課程背景 1999年從B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，培育了中國(guó)第一批觸網(wǎng)商家，完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——溝通技術(shù)篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)溝通
人才賦能
DISC
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧 通過工具，輔以現(xiàn)場(chǎng)演練
何新云
H-10 任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)
人力資源
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題 ? 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國(guó)背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問題 ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點(diǎn)有哪些 ?
王飛
《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》
精準(zhǔn)銷售
銷售模式
培育
管控
課程背景： 本課程是一套解決銷售團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與管理的終極方案。從企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)（基礎(chǔ)建設(shè)）開始，逐步變觀念，定標(biāo)準(zhǔn)，建系統(tǒng)，提技巧，促績(jī)效。 《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展
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