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企業(yè)利潤講師課程
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務(wù)
營銷管理
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例:略 中國近期兩次變革 案例:略 二.新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團(tuán)管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知:中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年,中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè),同時,每年死亡的超過10萬家;而據(jù)美國《財富》雜志500強(qiáng)企
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之《團(tuán)隊績效設(shè)計與導(dǎo)入》
績效管理
員工激勵
高效激勵
(一)、什么是目標(biāo)管理(MBO):(二)、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用: 1、海爾OEC管理法; 2、惠普的“目標(biāo)管理法”;(三)、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀:1、缺乏目標(biāo)管
李軍劍
突破
企業(yè)利潤
瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?那就是砍掉成本,重獲利潤!!! 突破
企業(yè)利潤
瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡介 李老師,著名企業(yè)管理顧問,曾在大型外資
張有為
網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)與創(chuàng)新思維-讓
企業(yè)利潤
增加50%
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
你認(rèn)為對的,可以接受的方法,基本上都是錯的; 你認(rèn)為錯的,不能接受的方法,基本上都是對的。 一、網(wǎng)上生意為什么難做? 1、你沒有 網(wǎng)絡(luò) + 營銷 的全局觀,最可悲
程冠杰
《超級阿米巴經(jīng)營——中小
企業(yè)利潤
倍增之路》
營銷管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年,一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種,中國2000
劉靖
微利管理:
企業(yè)利潤
倍增10大舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
戰(zhàn)略管理
公司治理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
微利管理
微利管理:
企業(yè)利潤
倍增10大舉措 ——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程 授課:劉靖教授 課程大綱 第一講.認(rèn)知微利時代企業(yè)存在的問題 一.微利時代
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長:1天(6小時) | 適用對象:中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標(biāo)桿實踐(1小
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)
績效管理
成功勵志
非人力管理
心理學(xué)家
人力資源
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,如何有效激勵員工、激發(fā)團(tuán)隊潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州新
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚) 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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