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體系)講師課程
李一環(huán)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編寫(xiě):標(biāo)桿門(mén)店復(fù)制體系與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論和門(mén)店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
標(biāo)桿門(mén)店復(fù)制體系
門(mén)店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編寫(xiě) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論 門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè):五步法 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):提煉標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理
如何建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系?能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo),壓力層層傳遞,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成;又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者,擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國(guó)本土龍頭咨
史杰松
《一路向C——消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品
第一章:2C營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、新時(shí)代的呼喚 1. 新時(shí)代浪潮,智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨 2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量:萬(wàn)物感應(yīng),萬(wàn)物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量:萬(wàn)物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
工業(yè)品
第一章:2B營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系的復(fù)雜性 3. 客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系的復(fù)雜性 二、2B營(yíng)銷(xiāo)模式 1. 華為
楊小林
精益生產(chǎn)計(jì)劃管理—建立敏捷的組織運(yùn)營(yíng)體系
精益
生產(chǎn)計(jì)劃
敏捷運(yùn)營(yíng)
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng) 1)敏捷運(yùn)營(yíng)組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿(mǎn)意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
丁堅(jiān)
工作分析、任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn),激發(fā)員工的工作潛力,不斷提升個(gè)人績(jī)效,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升
蘇超
打造投資回報(bào)最大化的培訓(xùn)體系商學(xué)院
培訓(xùn)體系
課程資源
有效評(píng)估
人才培育
培訓(xùn)管理體系是為了促進(jìn)培訓(xùn)順利開(kāi)展采取的一系列管理工作流程。 1.人人為我、我為人人,四部曲打造培訓(xùn)講師體系 2.流通貨幣,做好沉淀,玩轉(zhuǎn)培訓(xùn)課程資源體系 3.孰
余君
中小企業(yè)如何締造價(jià)值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
亦稱(chēng)謂“價(jià)值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的,眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍,老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)價(jià)
高建華
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考與體系保障
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
本課程突出特色: ? 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 ? 深?yuàn)W的理論通俗化 ? 零散的問(wèn)題系統(tǒng)化 ? 枯燥的文字圖象化 ? 演講的表達(dá)本地化 ? 經(jīng)營(yíng)的眼光全球化 本課程的內(nèi)容
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