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全面績效講師課程
田軍
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道
績效模式
績效管理
績效工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場晉升
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道》，亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
曾碧云
企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
中層管理
人力資源
績效管理
一、 目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識 1、 關(guān)于目標(biāo)管理 2、 目標(biāo)管理的好處 3、 目標(biāo)管理的特征 二、 目標(biāo)管理的程序 1、 目標(biāo)管理三大階段 2、 目標(biāo)體系
王同
王同：《打造有戰(zhàn)斗力的高績效團(tuán)隊(duì)》
營銷管理
《打造有戰(zhàn)斗力的高績效團(tuán)隊(duì)》 （主講：王同） 本課程已服務(wù)過蒙牛、嘉寶莉、中儲糧、歐神諾、英氏、圣奧、九陽、旺旺…… ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、 引導(dǎo)業(yè)務(wù)型人才到管理型
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學(xué)的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價值主
丁堅(jiān)
績效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動機(jī)的力量，重視讓員工
丁堅(jiān)
目標(biāo)管理與績效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
余君
中小企業(yè)如何締造價值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績效管理
亦稱謂“價值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的，眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍，老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問題，并實(shí)現(xiàn)價
馮濤
績效溝通與輔導(dǎo)
績效
【培訓(xùn)對象】 部門負(fù)責(zé)人、HR、高管 【培訓(xùn)時長】1-2天 【課程大綱】 一、 績效計(jì)劃階段的溝通與輔導(dǎo) 1、計(jì)劃階段溝通什么 2、績效合同的三個組成部分 3、績
李雨軒
建立共贏的績效薪酬體系實(shí)操訓(xùn)練
績效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效
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