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公開(kāi)課講師課程
陳保武
?對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
（1天）7月1日開(kāi)課
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
時(shí)間：7月1日 地點(diǎn)：山東 煙臺(tái) 主講人：孫瑞 課 時(shí)： 1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中從事對(duì)標(biāo)的負(fù)責(zé)人、中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 課程背景： 國(guó)
韋寶寧
?對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
（1天）-煙臺(tái)站
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
煙臺(tái)
時(shí)間：7月1日 地點(diǎn)：山東 煙臺(tái) 主講人：孫瑞 課 時(shí)： 1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中從事對(duì)標(biāo)的負(fù)責(zé)人、中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 課程背景： 國(guó)
李愛(ài)軍
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
（1天）煙臺(tái)站
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
孫瑞主講
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
（1天） 時(shí)間：7月1日 地點(diǎn)：山東 煙臺(tái) 主講人：孫瑞 課 時(shí)： 1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中從事對(duì)標(biāo)的負(fù)責(zé)人、中高層管理者、部門主管、后備管
馬堅(jiān)行
★馬堅(jiān)行：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理（2016全年
公開(kāi)課
安排）
經(jīng)銷商管理
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的渠道建設(shè)之道 【培訓(xùn)時(shí)間】 2016年01月15-16日 上海
陳亮
2016對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
（山東或北京開(kāi)課）
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
課 時(shí)：1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中從事對(duì)標(biāo)的負(fù)責(zé)人、中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： ? 國(guó)際管理學(xué)界把對(duì)標(biāo)管理稱為21世紀(jì)
孫瑞
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
（1天）
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
孫瑞
第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分 對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)桿透析 1、 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問(wèn)題越少 2、 對(duì)標(biāo)管
張海
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作》－2天1夜
公開(kāi)課
（影視+實(shí)操）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
人力資源
【課程特點(diǎn)】 1. 簡(jiǎn)單高效：化繁為簡(jiǎn)，只學(xué)核心，不學(xué)陪襯，沒(méi)要繁瑣的理論，只有簡(jiǎn)單的方法；只學(xué)最需要的，只學(xué)最有用的，讓學(xué)習(xí)更高效，一次一小點(diǎn)，積少成多，四兩撥千
段磊
《戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法2016版》
公開(kāi)課
及內(nèi)訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
人力資源
戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法 a) 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 從核心人才說(shuō)起 3. 全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào) 4. 股權(quán)激勵(lì)的四大
段磊
《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)2016版》
公開(kāi)課
及內(nèi)訓(xùn)
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
人力資源
企業(yè)文化
績(jī)效管理
《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》 l 課程規(guī)劃 a) 課程目標(biāo)：令集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具，并通過(guò)
段磊
《企業(yè)中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)施》
公開(kāi)課
及內(nèi)訓(xùn)
績(jī)效管理
?? 績(jī)效管理一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的脊梁，中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作是關(guān)系
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