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協(xié)調(diào)講師課程
楊明
《水利水電工程進(jìn)度計劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進(jìn)度動態(tài)控制
資源平衡
協(xié)調(diào)
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述 1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性 2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則 3. 國內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第二章 進(jìn)度計劃制定的基
孫波
項目經(jīng)理的高效溝通
項目經(jīng)理
溝通
沖突管理
協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理的高效溝通 溝通是人際交往，企業(yè)宣導(dǎo)，上傳下達(dá)，消除誤解，建立連接，增近情感的工具，同時溝通也是管理的一部分。對于項目經(jīng)理而言，不但要時刻以目標(biāo)為導(dǎo)向，實
郭敬峰
《執(zhí)行力與決策力、溝通與
協(xié)調(diào)
能力》大綱
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
團(tuán)隊建設(shè)
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中面臨的兩大核心問題：1、決策力：做什么？怎么做？做正確的事，正確的做事，什么是正確的事？怎樣正確的做事？2、執(zhí)行力：如何貫徹？如何
萬盛蘭
《語言藝術(shù)與溝通
協(xié)調(diào)
》
語言藝術(shù)
溝通技巧
【課程背景】 作為一名職業(yè)經(jīng)理您是否因為下屬不能領(lǐng)會您的意圖而焦慮；作為一名部門負(fù)責(zé)人您是否因為跨部門溝通不順暢而困惑；作為企業(yè)的一員您是否因為不能妥善處理好企業(yè)
陳詠雪
《管理者溝通能力與
協(xié)調(diào)
藝術(shù)》
管理者
溝通
協(xié)調(diào)
【課程大綱】 第一章: 管理溝通的價值與意義 ? 溝通的概念 ? 溝通的阻礙 ? 溝通的意義 ? 管理溝通的價值與阻礙排除方法 第二章: 溝通藝術(shù)的四步曲 ? 身
葛玉輝
《跨部門有效溝通與
協(xié)調(diào)
》
跨部門
溝通
協(xié)調(diào)
培訓(xùn)收益： ?1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； ?2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； ?3、分享跨部門溝通的要點； ?4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與
協(xié)調(diào)
陳新春
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
目標(biāo)及計劃
溝通與
協(xié)調(diào)
溝通障礙與沖突處理
高效會議體系
課程大綱 導(dǎo)言：提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) 2、何謂團(tuán)隊，高執(zhí)行力團(tuán)隊的六大特征 3、提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的
張偉
有些資源，該利用，要利用 ——
協(xié)調(diào)
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
有些資源，該利用，要利用 ——
協(xié)調(diào)
空手套白狼 有這么一個故事，有一天，一個老頭樂呵呵地跟他兒子說：“兒子，我給你找了個媳婦?！眱鹤右宦?，這怎么還整上包辦婚姻了
蔡闖
跨部門溝通與
協(xié)調(diào)
協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心理學(xué)家
第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、職業(yè)化意識的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不
田蘊祥
跨部門溝通與
協(xié)調(diào)
跨部門溝通
高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多部門配合往往會產(chǎn)生很多問題，那么，在不同部門
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