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向上管理講師課程
黃志偉
向上管理
向上管理
下屬
上下級關系
團隊
黃志偉
《
向上管理
》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、 認知自我、準確定位，掌握下屬擔當?shù)慕巧?2、 掌握計劃與時間管理的方法和技巧，合理統(tǒng)籌安排，提升
向上管理
劉成熙
4.9-new-高情商的
向上管理
技巧（2天修訂）-劉成熙老師
劉成熙老師
向上管理
高情商
4.9-new-高情商的
向上管理
技巧（2天修訂）-劉成熙老師 主講：劉成熙老師 前 言： 高情商的
向上管理
技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權(quán)影響，溝
謝迪
溝通就是生產(chǎn)力
溝通
跨部門溝通
協(xié)作
向上管理
團隊管理
【課程背景】 企業(yè)在運營過程中都需要員工之間的配合，在配合過程中溝通是必不可少的一個環(huán)節(jié)，且占據(jù)了員工很大一部分時間和精力。溝通這件事看似很簡單，會說話就可以，但
劉靖
向上管理
16項技法【劉靖教授課程】
向上管理
企業(yè)管理
公文寫作
劉靖
培訓
向上管理
16項技法 主講導師：劉 靖 【課程背景】 單一的上級安排任務下級執(zhí)行，是低效管理，已成為過去式。 很多職場人士因不能有效實施
向上管理
的理念和方法，致使工
方南
方南《
向上管理
--建立雙贏的上下級合作關系》
向上管理
上下級
方南《
向上管理
--建立雙贏的上下級合作關系》 【課程目標】
向上管理
，是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變，并影
蔣巍巍
《
向上管理
5步法》
管理
課程內(nèi)容： 第一步：認識---正確的認識組織和上下級關系是
向上管理
的基礎（100分鐘） 正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度（應知應會） 案例：我的上司，DISC
張驪
向上管理
向上管理
一般意義上，員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通，即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想
劉宣德
向上管理
中層管理
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務
溝通技巧
一、“
向上管理
”概論 1.
向上管理
的目的/意義 2. 加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3. 為何要和老板建立鞏固的互信關系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老
蔣巍巍
蔣巍?。骸?span style="color:red;" >向上管理的5步法》課程大綱
溝通技巧
《
向上管理
的5步法》課程大綱 課程概述：
向上管理
，是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變，并影響和輔助上司完成各
徐舟
教練式高爾夫－
向上管理
匯報
課程背景 領導力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務環(huán)境，不時地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都
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