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徐建高
國有企業(yè)
中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀
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國有企業(yè)
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徐建高
國有企業(yè)
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)解讀
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【課程大綱】 一、理念篇 1. 國企的定位與改革方向 2. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義 3. 任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 二、方案篇 4. 全
徐建高
國有企業(yè)
對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課
對(duì)標(biāo)一流
【課程大綱】 一、建設(shè)世界一流企業(yè)的背景 二、建設(shè)世界一流企業(yè)相關(guān)政策概覽 三、《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(2019)解讀 1.世界一流企
許愿
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國有企業(yè)
如何做到財(cái)稅合規(guī)經(jīng)營與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》課程
企業(yè)財(cái)稅合規(guī)
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引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 公司層面:合規(guī)經(jīng)營是
國有企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有..........
許愿
許愿老師的《
國有企業(yè)
資產(chǎn)的保值增值管理與資產(chǎn)盤活實(shí)務(wù)操作》課程
國企資產(chǎn)管理
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第一章 優(yōu)化國資布局盤活存量資產(chǎn)的政策與形勢 一、新加坡國資的淡馬錫模式及運(yùn)用的借鑒 二、
國有企業(yè)
.........的新形勢與新要求 三、五大路徑.....活企業(yè)
許愿
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國有企業(yè)
合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
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引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、
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柳瑞軍
《國企改革與市場化思維提升》2023新版
國企改革
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《國企改革與市場化思維提升》2023·開局之年如何做好深化國企改革和管理提升行動(dòng)? 一、課程背景和意義 國企改革三年行動(dòng)圓滿收官,20大報(bào)告提出“深化
國有企業(yè)
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柳瑞軍《提升國企核心競爭力》
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一. 課程背景和意義 黨的二十大報(bào)告指出,要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,必須“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國有資本和
國有企業(yè)
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唐興通
國有企業(yè)
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家講師培訓(xùn)老師唐興通談10大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)
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數(shù)字化成熟的組織不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間抵制數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而是擁抱并適應(yīng)商業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。從接觸與咨詢的企業(yè)來看哪些能夠駕馭復(fù)雜不確定環(huán)境下往往有以下6個(gè)特征: 對(duì)客戶保持
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